记者 杨琼 通讯员 董铭霏

　　今年以来，为加快网点转型步伐、夯实发展基础，惠民农商银行狠抓基础管理和过程管控，积极打造全员营销队伍，着力提升客户营销服务质效。截至11月中旬，该行各项存款余额120.21亿元，较年初增长13.5亿元，增幅12.65%。

　　抓实客户群体，夯实发展基础。该行强化组织保障，建立专职内训师队伍，全程负责营销导入和督导，确保深挖客户工作扎实有序开展;坚持明思路、给方法、强制度，组织开展商圈、社区等营销培训，今年以来，已组织网点转型、手机银行集中营销培训8场，覆盖人数300余人;组织开展“一公里外拓营销”、社保卡专项营销、手机银行活动客户专项营销等活动，设立专项奖励，激发营销积极性。截至目前，通过一公里外拓营销活动已拓展银行卡103张、智e通个人客户51户、社保卡96户。

　　抓实营销宣传，提升品牌效应。该行加强行内形象宣传，充分利用微信、抖音等线上宣传，截至目前，已发布短视频500余个，有效拓展了线上渠道，提升了品牌影响力;充分利用重大节日、事项宣传营销，今年以来，成功组织开展“高考讲座”“母亲节”“六一儿童节”“端午节”等专项营销活动，与客户形成良好互动，增强客户黏性，同时提升厅堂内外营销水平。

　　抓实过程管理，提升营销技能。该行发挥部室帮包作用，实施部室帮包支行督导机制，每月实现帮包督导全覆盖，加强对一线客户群体、客户经理驻点驻村、四张清单对接、分岗管户营销等多项重点工作协调推进的督导力度，已开展网点帮包活动512余次;同时加大考核力度，通过每天晨夕会、月度例会等对营销活动流程进行演练;通过过程管控、制度管理，进一步提升客户营销工作质效，有力助推各项业务健康、快速发展。