近日,德州市重点项目挂图作战总指挥部印发的《关于授予城区教育重点项目建设指挥部等单位“百日竞赛优胜奖”的通报》,财金集团荣获“百日竞赛优胜奖”项目建设单位荣誉称号,东部医疗中心项目荣获“百日竞赛优胜奖”重点项目荣誉称号。此外,财金集团承建的德州市骨干河道引调水工程项目所在的水利重点项目指挥部、德州应急物资储备及冷链物流保障基地项目所在的物流会展重点项目指挥部也分别受到表彰。
自重点项目百日竞赛开展以来,财金集团紧盯项目攻坚目标,按任务项目化、项目清单化、清单具体化的要求,逐项分解攻坚任务,责任落实到人。主要负责人亲自挂帅,分管负责人一线上阵,建立起围绕挂图作战重点项目这个中心工作,一把手抓总、分管负责人抓具体、部门协同发力抓落实的重点项目“作战”体系。
抢抓工期,推动项目建设“加速跑”。集团对各重点项目建设进度、关键时间节点施工进行全生命周期跟踪督察,将目标任务细化到月、到部门、到责任人,制表挂图,实行清单式管理、台账式督促、压茬式推进,确保重点工作项目以最快的速度、最高的效率、最好的成效高位推进。
稳步推进项目建设。集团合理调配人员、机械、物料,加速推动项目建设。工地实施闭环管理,凡入场人员,均实施“一人一档”管理。严抓安全生产,守牢安全生产底线。集团从严从实从细抓好安全生产各项工作。加强施工现场规范管理,建立工作台账,把安全责任细化落实给每个人、每个点位、每个环节。每周、每月定期组织安全生产大检查,对安全隐患进行排查,定期对进场施工人员开展安全教育培训,营造人人懂安全、人人管安全的良好氛围,做到现场情况心中有数,运行状况有序可控,安全形势一目了然,牢牢把握安全生产主动权,确保安全生产形势平稳。
下一步,集团将把贯彻落实党的二十大精神与重点项目建设结合起来,紧盯目标不变,锁定任务不减,把状态、精力、干劲集中到抓项目建设上来,紧盯节点、抢抓工点、疏通卡点,以更大的力度、更实的举措推动重点项目建设提速提质提效,撸起袖子加油干,踔厉奋发、勇毅前行,以实干实绩交出重点项目建设“高分答卷”,推动党的二十大精神落地落实,为全市经济社会发展贡献财金力量。 (张光宝)
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