经济导报记者 戴岳

　　今年的政府工作报告提出，全面完成国企改革三年行动任务，实施省属企业对标世界一流企业质效提升工程。

　　2022年，国企改革三年行动迎来收官之年。山东国企改革将如何具体落实？作为煤炭产业比重大、转型升级任务重的传统国有企业，山东能源集团在“双碳”目标引领下发力转型升级，做出了自己的探索。1月25日，山东能源集团党委书记、董事长李伟代表接受了经济导报记者的采访。

　　                                       受访人：山东能源集团党委书记、董事长李伟代表

　　经济导报：政府工作报告提出，要全面完成国企改革三年行动任务。作为国有企业，山东能源集团做得如何？

　　李伟：面对联合重组任务繁重、安全稳定压力较大等困难挑战，我们坚决贯彻省委省政府决策部署。目前，集团已完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组，整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙古能源公司，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。

　　经济导报：国企改革重组后，将更好地发挥市场配置资源的基础性作用。资本市场作为国企改革的重要平台和观察窗口，有哪些方面值得我们去探索？

　　李伟：变革与转型是国有企业生存竞争的决定性变量。要突出市场化、高效率改革方向，统筹推进治理结构、管控模式、三项制度、混合所有制改革，完成国企改革三年行动任务。

　　目前从山东能源集团来看，新风光成为省属企业首家科创板上市公司，云鼎科技实现摘星脱帽，集团资产证券化率提升近10个百分点。列入混改三年计划的50户企业完成49户，混改资产占比76%；国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。降低可控成本费用33.7亿元，集中采购创效14亿元，资金创效20亿元。

　　下一步，集团要完善兖矿能源、云鼎科技、新风光、山东玻纤等上市公司治理，打造真实透明、合规高效、价值增值的上市公司。加快实施资产证券化，着力构建“1+N”上市格局。按照“宜混则混、真混真改”原则，积极推进混改工作。培育一批瞪羚企业、独角兽企业，形成一批专精特新企业和单项冠军企业。

　　经济导报：山东是我国能源生产和消费大省，多年来不断推进新旧动能转换和能源结构优化调整。今年政府报告提出，要坚定不移加快新旧动能转换，聚焦“五年取得突破”目标，狠抓“三个坚决”，严控“两高”、优化其他，拓展动能转换空间。在调整产业结构，减少过剩和落后产能、增加新的增长动能上，山东企业该如何做？

　　李伟：生态优先、绿色发展，是实施经济结构调整和高质量发展的必然要求。要优化产业布局结构，提升产业发展层次，加速主导产业向绿色低碳、高端高效转型。

　　山东能源集团提出“建设全球清洁能源供应商和世界一流能源企业”愿景，加快由规模速度型向高质高效型、传统煤炭企业向新型能源集团转变。构建“3+3”产业格局，推动高端化工产业延伸跨越、价值增值，聚焦煤化工、石油化工、盐化工融合发展，瞄准“上游强基、中游扩能、下游拓展”思路，打造济宁焦气化、鲁南高端化工新材料深加工、榆林高端煤制油等化工基地。

　　推动新能源新材料培育壮大、集群发展，充分发挥省级新能源投资平台公司优势，争取海上风电、采煤沉陷地风光和分布式光伏资源，打造“双千万、双园区”新能源基地和鲁西南风光储一体化基地。年底前海上风电确保50万、力争100万千瓦并网。