经济导报记者 初磊
　　金秋九月，第四届中国企业论坛在济南举行。9月24日下午，论坛重头戏之一“新旧动能转换助力高质量发展”平行论坛上，济南、东营、泰安、滨州四市相关负责人及央国企负责人齐聚，与中科院、中国宏观经济研究院专家共探新旧动能转换下的高质量发展之路。在主题演讲、专题推介和圆桌对话环节，政府、企业和科研机构人士碰撞出攸关高质量发展的智慧“火花”，展现了聚力培育经济增长极、打造新旧动能转换新引擎的“山东答卷”。
　　投资山东不停歇
　　在新旧动能转换“五年取得突破”关键之年，山东机遇吸引央企继续投资齐鲁、积极参与实施重大工程。对此，中国中铁党委副书记、执行董事、工会主席王士奇开门见山：“在晋鲁豫区域，去年落地项目合同额3386亿元，其中，山东区域1967亿元；今年前8月，落地项目合同额2064亿元，同比增长21%，服务助力黄河流域生态保护和高质量发展的作用日益显现。”
　　他介绍，为切实提升服务黄河流域高质量发展的能力，中国中铁重组新设置了二级单位——中国中铁晋鲁豫区域总部(中铁发展投资有限公司)，将其定位为企业主动服务黄河流域生态保护和高质量发展战略的重要平台，具体负责相关工作推进和实施。
　　其中，在服务山东省经济社会发展方面，中国中铁积极参与在鲁实施的重大工程，加强央地战略互动。王士奇给出了一组数据，在鲁铁路建设正线总里程达946公里，公路正线总里程253公里，设计建造跨黄河大桥12座，驻鲁所属子企业2020年完成新签合同额1967亿元。此外，企业牵头以“PPP”“股权投资+施工总承包”等模式投资建设了济南轨道交通1、2、3号线、泰城水生态环境治理、潍坊高铁新片区、青岛上合示范区中央广场、中铁青岛世界博览城等重大项目21项，投资额约2000亿元。
　　据悉，由中国中铁发起成立的山东省新旧动能转换基础设施基金，是山东省首只基础设施基金，通过政府推动和市场化运作相结合的方式，建立起三方战略合作机制，并形成了长期稳定的战略合作关系。截至目前，中国中铁旗下的中铁发展与在鲁各大银行达成融资合作218亿元、授信合作1600亿元。
　　中国中铁投资山东的脚步从未停歇。2019年6月，其在先行区注册成立了中铁(山东)城市建设综合开发有限公司，并于同年10月成立山东省新旧动能转换基础设施基金，根据山东省发展规划和重点项目推进情况，在铁路、公路、水利、市政、轨道交通、地下综合管廊、海绵城市、棚户区改造、城市综合体开发等领域进行金融合作。
　　“济南新旧动能转换起步区的加速建设，为央企创造了难得机遇。”王士奇表示，下一步，中国中铁将积极主动对标起步区实施方案，参与起步区整体规划，发挥其在片区综合开发、产业导入、基础设施建设等方面的优势，为政府方推介城市运营管理方案，研讨具体合作模式，解决起步区建设进程中遇到的困难和问题。
　　热点领域：“四新经济”
　　据悉，以新技术、新产业、新业态、新模式为代表的“四新经济”，成为投资山东的热点领域，也给探索资源循环利用与清洁能源开发利用新模式的企业打开了投资空间。中国节能环保集团党委副书记、总经理余红辉表示，“中国节能与山东一直保持着密切而良好的合作关系，目前已实施各类节能环保及绿色发展项目79个，投资总额超过200亿元。”
　　作为一家以节能环保健康为主业的央企，中国节能在沿黄9省区设立子企业超过160家，开展各类项目近350个，投资总额超过800亿元，涉及节能、环保护、清洁能源、综合服务板块的风力与光伏发电、区域能源供应、城乡固废综合处理与资源化利用、绿色发展、生态修复、污水处理等细分领域。
　　其中，其“牵手”山东县市，探索出了多个清洁能源开发利用的新模式。如，“全覆盖、全领域、全过程”物业式环保服务模式。在肥城，相继建成了生物质发电、生活垃圾焚烧发电、城乡智慧环卫一体化、病死畜禽无害化处理等示范项目，各项目之间前后衔接、相互贯通，形成了一体化的垃圾处理产业链条，为政府解决环保难题提供“一站式”服务。
　　再如，城市固废协同处理生态循环产业园模式。在临沂，中节能(临沂)生态循环产业园依托生活垃圾焚烧发电系统，将餐厨、污泥、病死畜禽无害化处理，和天然气提纯、集中供热中心、生活垃圾灰渣及城市污泥制陶粒，以及污水处理、科技研发中心等多个功能单元组合在一起，实现城市固体废弃物安全、集中、高效、协同处置。该产业园荣获山东省第一批循环经济示范单位，是国内唯一一家由一个企业自主实施的生态循环产业园。
　　打造“新实体经济”
　　“十四五”开局之年，山东经济呈现出持续“稳中提质、稳中向好”的特征，尤其是新经济快速成长。数字显示，今年前7月山东“四新”经济投资同比增长14.7%，两年平均增长17.4%；山东7个优势产业集群入选全国首批战略性新兴产业集群，数量居全国首位。
　　实体企业如何通过新旧动能转换找到一条高质量发展之路？在济南二机床集团有限公司党委书记、董事长张世顺看来，企业坚持“四个聚焦”，增强“企业四力”，可推动企业持续高质量发展。
　　其中，聚焦改革创新，增强企业发展内生动力。自2003年以来，济南二机床先后进行6次大规模组织机构整合、实施中层干部竞聘18次，基层行政单位减少51%，干部人数减少40%。同时，建立现代企业制度，推行“三项制度”改革，企业内生动力不断提升，连续17年实现高质量发展。
　　据悉，济南二机床集团还聚焦技术创新，增强企业发展原动力。企业加大自主研发力度，每年拿出6%以上的销售收入，用于基础性、战略性、前沿性技术的研发，在巩固数控冲压设备竞争优势的同时，加快高档五轴联动数控机床的系列化研发，推进新一代人工智能技术、5G网络通信与数控机床的深度融合和创新应用，实现关键核心技术自主可控，提高国产数控装备的国际竞争能力和国际市场占有率。
　　圆桌对话环节，鹏飞实业集团董事长郑鹏，分享了新兴产业成为新旧动能转换加速器的理解和实践。他认为，实体经济的发展模式已经出现了巨大变化，已经摆脱了简单依靠加大传统要素投入来获取发展的模式，不可逆地转变为创新驱动型。未来，“能够承载经济着力点”的实体经济，将是一种以数智信息科技创新赋能的“新实体经济”。
他建议，企业要抓住新兴产业发展这个关键，做到“传统行业新兴化、新兴产业高端化”；依靠创新把实体经济做实、做强、做优，积极扶持新兴产业加快发展，尽快形成多点支撑、多业并举、多元发展的产业发展格局。“这是打造‘新实体经济’的路径、方向。”
　　在实践中，鹏飞集团一期2万吨/年焦炉煤气制氢项目已于今年1月1日正式开工建设。“十四五”期间，鹏飞集团将瞄准“双碳”目标，综合山西焦炉煤气富集和自身产业链优势，与国际知名企业和国内主流能源企业对接，投资200亿元，打造千亿以上产值、全产业链氢能项目——鹏湾氢港氢能产业园，围绕制氢、储氢、应用，以及高端装备制造等发力。