记者 杨琼 通讯员 李荣新
　　对滨州市民们来说，“创城”是一个再熟悉不过的词汇，但细心的人们发现，在今年“创城”中，又多了一个新词汇——城市品质提升。熟悉这项工作的人们知道，这绝不仅仅是字面上的变化，它是滨城区城市管理机制上的重大创新，所带来的影响远远超过“创城”本身。
　　文明城市创建和城市品质提升，对主城区来说十分重要，滨城区在“活”体制“顺”机制上做文章，在“整”资源“聚”合力上下功夫，将文明城市创建与提升城市品质一起抓，全力打造高品质城市生活，为实现文明创建常态化、长效化注入强大“内核”。
　　在富强滨州的建设过程中，滨城区要承担什么责任、展现什么样子？富强滨州的建设成果能不能通过滨城区的城市面貌来展现？滨城区的位置在哪里？优势、主阵地在什么地方？对于这一连串问题，今年以来，结合“创城”工作，滨城区委书记白平和进行了反复调研。调研发现，在往年工作中，文明城市创建、卫生城市复审、城乡环境治理、基础设施建设等工作上存在相互割裂、不成体系的问题，也存在工作打架、重复投入、无效投入的问题，各行业标准不一、朝令夕改。

　　围绕这些问题，从3月11日到4月10日，滨城区委分别召开4次座谈会，重点梳理文明城市创建、城市品质提升方面的突出问题、疑难杂症，确保三年一轮的文明城市创建任务圆满完成，切实提高整个城市的气质和形象，让城市大变样、变大样。4月，滨城区决定成立城市品质提升委员会，以“创城”为核心，统筹国家卫生城市复审、城乡人居环境整治、城市品质提升等重点工作。
　　作为区级最高决策、推进机构，滨城区城市品质提升委员会设立了营商环境提升、基础设施提升、市容市貌提升、社区物业提升、市场管理提升、文明素养提升、文教卫生提升、公共秩序提升、城乡环境提升和“八小行业”提升共10个专业委员会，承担十个大方面的主要内容，负责做好相关工作的落实；下设办公室，分别为综合协调组、督导考核组、宣传与材料组，具体负责组织协调、任务落实、督导考核、宣传报道、材料汇总等工作。

　　在具体的工作中，各专业委员会牵头单位联合责任单位，加快推动城市建设管理领域建章立制步伐，构建“实施方案+工程项目+标准导则+结果评价”的工作体系和推进模式，建立定期检查、督查、通报、点评的工作制度，形成长效。
　　同时，每个专业委员会确定不少于3个城市品质提升试点，培育一批城市品质提升试点项目、试点片区、试点街道等，以小区治理、环境卫生、垃圾分类、营商环境、农贸市场等为重点，探索破解工作难题、政策约束的机制、经验，形成可复制、可推广、可借鉴的示范标杆。
　　在品质提升工作推进中，滨城区探索建立“大督查”机制，滨城区城市品质提升委员会办公室的5个督导组，每天对辖区内13个乡镇(街道)的相关创城工作进行实地督导，发现问题后形成督办单，督促问题整改。
记者看到，滨城区各督导组下发的督办单所列内容清晰规范，明确列出了督导发现的问题类型、问题位置、责任单位以及整改时限等。限期整改完成后，各督导组将结合责任单位的整改反馈进行实地察看，并对整改情况进行评价，如逾期未完成整改，督导组将下发黄、红督办单进行专门督办。
每周五下午，滨城区5个督导组会同技术组召开一次“碰头会”，总结近期督导情况，总结交流经验做法，研究整改措施，高质量促进各项工作落实。