经济导报记者 姜旺
　　眼下，欧洲杯激战正酣。看着一系列中国元素在赛场的广告牌上刷屏，中国球迷无不为之振奋。
　　欧足联官网公布的12家顶级赞助商中，中国企业达到4席，分别为海信、支付宝、vivo和TikTok。显然，中国成为这届欧洲杯顶级赞助商最大输出国。
　　从2016欧洲杯到2018世界杯，再到2020欧洲杯，海信连续赞助全球顶级体育赛事，这在中国企业中也前所未有。
　　早已“造船出海”的海信，在国际化进程中步步进阶。而经过一场场全球顶级赛事的历练，海信跑出了加速度，向着全球性品牌和世界一流企业的目标进发。
　　闪耀国际赛场
　　据相关数据，本届欧洲杯从16支队伍扩容到24支后，营收超过20亿欧元，比上一届多了40%。欧洲杯在受欢迎程度和营收水平上，都是仅次于世界杯的世界第二大足球赛事。同时，它也成为全球最大的体育盛事以及商业价值最大的体育IP之一。
　　然而，在海信首次赞助欧洲杯之前(2016年)，欧洲杯56年的历史上，还从未出现过一家中国企业的身影。
　　谁曾料到，短短5年间，越来越多的中国品牌在国际赛场闪耀。
　　像海信这样的企业，更是从欧洲杯到世界杯，“三刷”世界赛场，标志着中国企业不再是看客，也不再是昙花一现的过客，而是世界赛场上的常客。
　　“赞助世界顶级体育赛事，绝非仅仅是一次广告营销活动，海信的赞助行为不仅体现在品牌上，而是希望借此在人才、研发、制造和管理等要素上‘更上一层楼’，真正跻身世界一流企业的俱乐部，这也是中国企业大踏步走出去的战略探索。”海信集团一位高管表示。
　　事实上，家电行业是中国最早走向国际化的行业，但在很长一段时间里，中国家电出口量虽然位居世界第一，品牌影响力却不高。
　　为了扭转这种局面，以海信为代表的中国家电企业，一方面苦练内功，做强硬实力；另一方面积极寻找机会，扩大全球影响力。而赞助国际赛事，就是一条“捷径”。
　　而今，历经风雨的中国企业，逐步抢占世界赛场的C位。今年的欧洲杯，海信带来了全球第一款XDR电视——U7冠军系列，它的峰值亮度，比苹果Retina显示屏还要高。
　　海外建设自有品牌
　　“今天的海信，已经不只是一家家电制造企业，更不只是一个局限在国内的家电品牌。今天的海信，已经走出了一条不一样的国际化品牌之路。”海信集团总裁贾少谦说。
　　海信从1985年开始涉足对外贸易，1996年正式成立南非公司，建成海外的第一个生产基地，然后依托南非“这一个点”深耕、扎根、发芽，并迅速在世界各地全面开花。
　　2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略。当年，海信正式成立国际营销公司，并入科龙的冰箱、空调海外业务，构建了实力强大的海外销售平台。
　　与中国企业当时大多选择OEM“借船出海”方式不同，海信选了一条最难的“出海”之路——做自主品牌，自己“造船出海”。海信坚信，国际化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的国际化。早在2012年，海信海外自主品牌收入占比突破40%，海信电视海外自有品牌占比更是历史性地超过了50%。
　　在海信看来，家电行业作为全球充分竞争的行业，如果仅满足国内而不在海外建设自有品牌，就无法形成持久的核心竞争力，未来的发展必然很快遇到天花板。2012年之后，海信从研发、生产、销售以及品牌推广等各方面，全面推进国际化。
　　海信以及中国企业波澜壮阔的国际化征程背后，正是一个个奋勇前行的具象个体。
　　“出海”步伐提速
　　而今，海信“出海”的步伐在提速。
　　当地时间3月2日，墨西哥新莱昂州政府和海信集团联合举办新闻发布会，正式宣布海信集团位于新莱昂州蒙特雷市北美华富山工业园内的智能家电产业园项目启动。该产业园是海信在墨西哥的第二家工厂，主要面向墨西哥、美国和加拿大市场，生产冰箱、洗衣机、烤箱和空调等家电产品。这是海信集团继蒂华纳工厂后，在墨西哥投资建设的又一个制造基地。
　　3月10日，海信空调泰国首条产线首台空调成功下线，标志着海信空调开拓海外市场迈出坚实一步。
　　5月31日，海信家电完成收购日本三电控股株式会社的股权交割手续，以214.09亿日元(约13.02亿人民币)认购三电控股定向增发的8362.70万股普通股股份，持有约75%表决权，正式成为三电控股的控股股东……
　　对于海信在跨文化收购与整合过程中的表现，南京大学教授赵曙明评价说：“以海信为代表的中国企业走出了一条极具特色的道路，在经营实践中不仅仅是吸收西方管理经验，而且集合企业管理智慧，形成了典型的中国式管理哲学。”
　　2020年，海信营收和利润双双逆势增长且创下历史最好成绩，海外收入549亿元。其中，在南非、墨西哥和澳洲，海信电视和冰箱产品占据市场前三，在北美市场取得大幅增长。