“处置‘僵尸企业’，要市场发现处置一批，腾笼换鸟盘活一批，破产清算关掉一批。”“十三五”以来，山钢集团打出出清“僵尸企业”组合拳，处置“僵尸企业”36家，有效止血止亏，最大程度激活沉淀资源。

资产盘活是“僵尸企业”处置过程中一个关键环节，“僵尸企业”相关资产通常具备减值风险高、流动性差、盘活难度大的特点。山钢集团通过公开合理的市场竞争机制，运用市场这只“无形的手”实现资产处置最大化。

成立于1992年7月的山东冶金烟台宾馆，由于长期亏损，资不抵债，对外停止经营，基本无营业收入，被列入“僵尸企业”出清名单。产权转至山钢金控后，离完成处置期限仅有一年，缴纳保证金、开展可行性分析论证、确定挂牌转让方式……经过多轮艰苦谈判，与受让方签订产权转让合同，盘活7000多万元闲置资产，带来直接效益4700多万元，收回债权2394万元。

“换个角度看问题，不把‘僵尸企业’当包袱，开展自救式处置，或者引进民营、战投、破产重组，危中寻机开新局，让沉睡资源沸腾，变包袱为财富，盘活重生，是最完美的结果。”投资与资本运营部副总经理陈剑感慨道。

而在一年多前，该企业处于破产的边缘。企业提供原材料生产到锚链制造一条龙服务，还有较知名的品牌，直接破产清算太可惜。科学研判、精准施治，山钢集团给淄博锚链开出了三张改革“药方”：一是从企业持续亏损的根源——历史原因造成财务成本过高出发，对淄博锚链进行债务重组，让企业轻装上阵；二是积极与青岛锚链公司“联姻”混改，提高市场话语权；三是引入员工持股，激发企业活力。

“目前锚链制造规模全国排名前三，产品60%出口到世界50多个国家和地区，利润、订单承接、人均实物生产效率等数据连续刷新纪录。对企业未来的发展，不论管理层还是普通职工都充满了信心。

此外，山钢集团还采用破产方式等彻底“断舍离”的办法，及时止损，让“僵尸企业”告别历史舞台。“十三五”期间，山钢集团对5家企业实施破产处置。投资与资本运营部业务副经理李青流露出无奈：“不少‘僵尸企业’历经连续亏损、资金链断裂等过程，已不具备偿还债务、存续经营的能力，迫不得已，我们才会作出清理退出的抉择。”

“僵尸企业”处置不仅包括“财物”等要素，从业人员难免受到“冲击”，人员问题是在处置过程中最需要慎重也是最困难的问题，仅省国资委调度的13家“僵尸企业”就涉及2650名职工的安置问题。这2650人中，转岗安置91人、内部退养656人、中止劳动关系1904人，最大限度保障职工合法权益。

（大众报业·大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 吕 娟 李 青 报道）