泗水县税务局实现多岗位人员交互使用
“潮汐式”管理激发干部活力

       导报讯 今年以来，泗水县税务局全员动员，探索人力资源管理新模式，创新实施了“潮汐式”岗位管理制度，通过“潮汐式”管理，实现多岗位人员交互使用。
       加强全局各部门之间的合作交流，盘活现有人力资源，充分发挥业务骨干优势，合理调配各岗位人员，达到多岗位锻炼使用。坚持服从大局，统筹兼顾的原则，注重灵活性与实效性，“潮”时高质量、高标准、高效率完成各项重点专项工作任务。“汐”时多岗交流锻炼，注重合理性与科学性搭配，加快复合型、专业化人才的培养速度。
       根据各部门重点或专项工作的轻重缓急程度，确定抽调人员的数量和时间。由申请部门提报“潮汐”工作队人员使用计划及要求，经县局审批后，人事部门统筹实施人员调配。抽调前集中开展岗前培训，科学分工，合理使用，提高工作效率。有效促进了干部的“一专多能”。
       对“潮汐式”岗位管理实行“三方”考核监督，对“潮汐”工作队员考核由抽调单位实施，按照服从工作安排、遵守工作纪律、完成任务情况进行打分；对被抽调人员所在部门考核由抽调部门实施，按照配合情况进行打分；对抽调部门考核由县局党委实施，按照任务完成效率、成效、人员使用情况进行打分。将考核的结果纳入县局绩效管理，作为评先树优的重要依据，以考核督导推进工作落实。       (田辉 陈晨 丁永宏)