在基层，替领导和同事开会早已不足为奇。替会的基层干部反映，替会不仅占用基层工作的大量时间，打乱工作计划，而且容易“踩雷”，严重影响工作积极性。（3月1日 《半月谈》）

　　会议是上下结合、左右互动有效沟通协调形式，既可快速传达部署，又可整合团体力量，还能调动积极因素。然而，有的干部有“会议依赖症”，但凡需上传下达，或者安排部署任务，不管有无必要，或有没有其他方式，都习惯一纸会议通知，让基层干部“会来会去”。

　　俗话说：“上头千根线，基层一针穿。”众多惠民政策、抓发展的举措，最终在基层落地落实，基层干部承担的任务繁琐、责任重大。过多过杂的会议，花费基层干部不少时间和精力。多数会议需要分管领导参加，更有甚者，动则便要求主要领导参会。无赖之下“替会”之风盛行，尤其是一般会议，或者非关键会议，选派一般工作员“替会”现象更为突出。有的工作人员因长期“替会”，被戏称为“会员”“会贩子”，从中不难看出基层会议泛滥，以及基层干部繁杂会议的抵触。

　　开会需要成本，不光需要会议经费，更主要是占用参会人员时间精力。在广大基层干部，抓贯彻落实是主责，促发展惠民生是主业，倘若三天两头“泡会场”，多半精力“疲于奔会”，能剩多少精力抓落实？会不可轻易如开，开会就要讲求效果。尤其那些“无事会”“无实会”，更不可随意浪费基层时间。如果执意要开，基层安排人员“替会”，带只“耳朵”把会议内容“装回来”，最终会议虽然开了，但达不到预期效果，起不到应有作用，开与不开几无差别，正经地浪费会议表情。

　　会议纵然是好东西，但如果运用不当，视会议为“万能钥匙”，凡事必会，小事琐事皆会，势必带来消极的影响。过多过杂的会议，不仅耽误基层时间，也使得落实不到位。会议并不能解决落实问题，以会议落实会议，把会议看作部署，以会议代替抓落实，焉能真正落地有声、抓铁有痕？即使会议再隆重，也是“画水无风空作浪，绣花虽好不闻香”。

　　“会议依赖症”是形式主义，只注重表面功夫，不追求实际效果。“会议依赖症”是责任甩锅行为，会议一开任务下沉，责任落到基层一线。建设经济社会，惠及民生福祉，过度依赖会议应当治治。要注重研究抓贯彻的有效途径，促落实的方法举措，不开无用之会，多做有用之功，上下同欲形成合力，共同推动基层抓落实。