经济导报记者 王伟
　　12月6日，经济导报记者跟随山东省国资委组织的“国企改革看山东”新闻媒体采访团走进山东能源集团，在中采访了解到，山东能源集团大刀阔斧推进重组整合融合，稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，变“物理整合”为“化学融合”。
　　机构精简化整合。实行“全体起立、挪开椅子、竞争坐下”，仅用1个多月时间就稳妥完成总部机关整合，机构数量减少50%，机关定员减少31%。积极推进二级公司“两压一降一优”，减少二级公司19个；6家二级矿业集团减少机关机构47个、三级单位49个，达到了瘦身健体、舒筋活血的效果。
　　产业集约化整合。有序推进战略性重组和专业化整合，完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块整合重组，产业集中度大幅提升。
   区域专业化整合。坚持先立后破、产权纽带、规范运作，启动鲁西南、陕甘、内蒙古、新疆等区域整合，打造“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。
　　资源协同化整合。发挥大集团规模效益和协同效应，实施管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，实现协同创效40亿元。
   文化融合化整合。开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，打造传承文化传统、彰显时代特色、具有国际视野的“1+N”企业文化体系，凝聚起改革发展的强大合力。
　　创新三项制度“激发活力”。打破管理人员能上不能下的传统，列出“四个一批”干部类别，按照30%比例评选优秀领导班子和管理干部，22名不称职人员调整退出领导班子；363户子企业、1171个经理层岗位100%推行任期制契约化管理。员工能进能出实现常态化，开展人力资源专项整顿，减少各类用工5万余人。推动收入能增能减，实现效益、效率与工资同向联动；采取股票期权、超额利润提成、项目跟投等方式，对14家单位实施中长期激励。