行稳步健　厚植日照精彩蝶变新优势——写在日照交通能源发展集团联合重组一周年之际---山东财经网

　　时代是出卷人,我们是答卷人,人民是阅卷人。
　　2016年,日照“交通发展号”“公交能源号”扬帆起航,2020年9月联合重组。
　　一年来,日照交通能源发展集团以“为加快建设现代化海滨城市当好先锋”为目标指向,紧紧抓住“建党100周年、‘十四五’开局之年、集团联合重组元年”三个关键年,认真落实市委、市政府的决策部署,在市国资委的监管支持下,紧紧围绕“产业强企、项目亮企、市场立企、民生和企、改革兴企、管理活企”,在一场场大战大考中拼搏奋进,形成了开拓创新、锐意进取的气质底蕴,展现了服务民生、回馈社会的责任担当,夯实了国企姓党、治企有方的政治根基。
数字里面看变化
　　数字是枯燥的,却又是最生动最鲜活的,折射的是集团联合重组后蓬勃的生机与活力。
　　今年1—9月,集团公司累计完成产值54亿元,同比增长21%,完成年度计划的68%；
　　累计实现营业收入50.1亿元,较去年同期增加8亿元,同比增长19%；
　　上缴税费2.19亿元(不含进口关税增值税),较去年同期增加0.58亿元,同比增长36%。
　　截至目前,集团二级单位中盈利超过千万元的有5家,其中1家盈利超亿元。
　　没有比较就没有鉴别。仅仅是几个同比增长同期增加,新优势新动能带来的新变化就“肉眼可见”起来。
产业布局看发展
　　法乎其上,得乎其中；法乎其中,仅得其下；而法乎其高,则得乎其上。
　　集团联合重组伊始就着眼于“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”这一高站位排兵布阵,“坚持市场立企,闯出赶超跨越新路径”“坚持产业强企,打造集团发展新高地”,集中一切优势资源力量,持续走深走实做强“大交通、大能源、大智造、大健康”四大产业,为日照“十四五”开好局起好步增强“硬核”支撑。
　　打造“闭环式”大交通产业集群。坚持“项目为王”理念,充分发挥交通建设主力军、突击队作用,承担济高、新台2条高速,313省道大修等10项公路,淄博路地道等13个市政项目,其中济高项目获评“全国交通行业五星级现场”,拼出高质量发展“新标杆”。在省外,推进实施青海海东、广西巴马高速项目,开拓甘肃、河北、江西等大中修市场,“走出去战略”步幅坚定有力。推进沥青“南下、西进”,开发海南沥青市场,建立陕西、枣庄供应基地,买全球卖全国。依托省设计院平台培育人才提升整体设计水平；国省道干线公路日常养护项目化管理、定额包干模式提高养护质效；推进“服务区+多元业态”产业融合创新,方便群众安全便捷出行。
　　构建“联动式”大能源产业体系。合作步伐“快起来”。加快与中石油、中石化的合资合作,承担全市管网投资、建设、运营、调度任务,降低终端用户用能成本。项目建设“跑起来”。岚山油气公共管廊投入使用,LNG调峰储气设施调试运行,形成600万立方米天然气储存能力,进一步优化能源供应结构。完成日岚长输管线验收,开工建设天然气集中输配工程,实施碑廓门站、河山门站双气源连接工程,搭建天然气供销储运体系。产业经营“做起来”。对加油、加气站垂直整合、横向聚集,新建3个加油站、3个加气站,启用3个充电站。发展蓝图“绘起来”。开展能源贸易,产值5.5亿元。探索建立原油储备库,参与日照LNG接收站建设,助力打造“北方能源枢纽”。
　　塑造“集约式”大智造产业格局。在汽车零部件制造上,抓住用好日照市发展整车产业机遇,引进专用车制造团队,向高速车市场换挡升级。在电气制造上,打造智能变配电2.0版本,研发“高壁垒、高技术、高附加值”三高产品,引领全市电气制造产业结构升级。打造预制构件产业园,产品销售覆盖“两省十市”。泡沫铝项目加快推进,力争打造鲁东南最大的泡沫铝交通设施生产基地。
　　培育“顶层式”大健康产业生态。打造颐养品牌,将康养项目打造成为“温馨的家庭、开放的大学、优雅的沙龙、保健的中心、自主的精神家园”；坚持“高端+普惠”养老模式,构建高新区普惠养老新模式；设立康复医疗中心,为高龄、重病、失能老人提供康复护理服务；设立月子中心,提供母婴专护服务,提高附加值,构建全产业生态链条。
　　打造“瞪羚”企业。加快构建新型组织工程创面修复技术平台,启动自体细胞临床试验,加快异体产品审批进度,年内产品上市。打造“生物医学+医疗美容”产业链条。生产以生物活性玻璃为功能原料的新品种医疗器械,打造高值医疗器械原料生产基地,规模化生产后年产值3亿元；与华润医药集团合作,提升日照医药市场供应链服务水平；与中科院合作,研发生产抗菌肽、新型胶囊外壳、皮肤修复膜片等医药产品,不断拉长产业链条,让山峰变山脉。
改革攻坚看效能
　　面对百年未有之大变局,唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。
　　集团“坚持改革兴企,点燃创新驱动新引擎”,以“改革开放”这个关键一招,鼓流程再造之劲,打牢发展变革立体战。发挥山东省现代企业制度示范工程的模范作用,推进混合所有制改革,引进优质战投、积极股东,构筑以产业联盟和“链主”企业为主导,全要素集成、上下游融通的产业生态；深化三项制度改革,突出价值创造导向,完善工资总额与公司营收、利润联动机制,实施创新驱动战略,推动传统产业新型化、新型产业高端化、高端产业规模化。
　　以改革之利器,守实体经济之本,打赢项目建设攻坚战。实现施工项目提速、民生工程提质、产业开发提效；以“开放、包容、利他”理念,把握与集团战略匹配、不可复制的核心竞争力两条标准,布局数字经济、生命健康、先进材料等战略性新兴产业、未来产业；启动产业链“长征计划”,定向招引“建链、补链、强链、长链”的高大上、中小优、短平快项目,打造十亿级“产业航母”。
　　以更高水平的开放,立争先跨越之志,打响市场开拓主动战。在市场开拓中擦亮“铁军品牌”,在营销管理中彰显“亮剑精神”,在平台搭建中弘扬“共赢风格”。与世界500强企业中石化、中石油、韩国SK携手,开展沥青销售、油气经营等业务,实现了业态提升、产业链延伸；与中国500强企业山东高速、传化集团合作,在工程建设、智慧停车、智慧物流领域互利共赢；与上海合锐、杭州沃镭、武汉光庭等15家高新技术企业牵手,在智造、康养等领域跨界融合、优势互补；与长安大学等10家高校、科研院所,在筑路材料、自动驾驶等领域,实现产学研用一体化。
科技创新看活力
　　创新是引领发展的第一动力。打破“天花板”,把一个个不可能变为一个个可能,唯创新者强。
　　集团紧紧围绕“坚持项目亮企,培育实体经济新动能”,谋转型升级之策,打准创新驱动突围战,聚焦“智慧交通”科技前沿,围绕路面新材料、智能施工、信息技术等领域,利用压强原则,逐渐形成原创技术的“策源地”,抢占发展制高点。
　　提升自主创新能力,培育创新活力“波心”。积极推进“智慧工地”2.0、3.0版本,实现自动取样检测设备量产见效,为工程施工装上“智慧大脑”,助推产业转型升级；ETC智慧停车抢抓全省推动城市停车设施发展的机遇,优化综合管理平台,盘活存量停车资源,实现“全市一个停车场”；“上云用数赋智”,调度指挥“一图覆盖”、数据汇集“一网运行”、功能作用“一触可视”；形成战略科技力量,输出智慧服务管理。
　　营造科技创新生态,拓展创新活力“波长”。计划利用2—3年时间,通过建立创新联合体等方式,推进产学研用深度融合。按照日照市“引整车、强配套、促集群、提质效”总要求,运用项目合作、搭建联盟、共建产业生态圈等多种模式,年内完成冷藏车、环卫车、警用特种车、养护皮卡车的研发生产。
　　培育产业创新集群,做强创新活力“波场”。与SK研究所、山东交科所、长安大学合作,研发推广高模量沥青、岩沥青,提高产品附加值。加快推进高值医疗器械产业园项目,年内完成厂房、仓储物流中心建设。完成自体皮肤修复项目临床试验,搭建新型组织创面修复技术平台。
服务社会看担当
　　江山就是人民,人民就是江山。我们打江山、守江山,守的是人民的心。
　　企之大者,大在为国为民。大在企业把国家利益和人民利益高高举过头顶。
　　集团坚持民生和企,怀亲民惠民之心,打稳公益服务持久战。突出“基础性”支撑,构建一体互联交通体系；突出“标志性”成果,构建智慧赋能交通生态；突出“公益性”服务,体现以人民为中心理念。集团被授予“山东省2021年春运工作成绩突出单位”称号。
　　聚力公交“路线网”。聚焦创建“国家公交示范城市”,提速大动脉、畅通微循环,加快线网提升成果转化,新开线路3条、优化调整8条,实现“早晚峰跑足、平低点均衡”；推行“区间线、高峰线、守时线”服务,开通定制路线、观光专线、专题线路等特色线路,打造靓丽的城市流动风景线。
　　聚能发展“动力圈”。加快日照西综合客运站及配套工程建设,11月底前,完成海曲路地下通道建设,打造便捷出行、无缝换乘的城市标志性工程；完成菏泽路公交调度中心竣工验收,构建全市一体化公共交通系统。聚合服务“需求度”。优化智能调度系统,升级“新出行”App,变“客随车走”为“车随客走”。
　　实施公交站亭改造,推进市区站亭纳入集团统一管理,完成9处三级信息指示系统；做好校园、社区、停车场等站点规划,打通群众出行“最后一公里”；对接高新区、经开区、山海天,扩大公共自行车运营范围；提升公交热线服务专业化、规范化、标准化水平,架好服务群众“连心桥”；聚焦创效“渠道链”,深挖旅游客运、通勤班车、保障用车、汽车租赁业务潜力,开展车辆配件、汽车美容等配套业务,提升创效能力；优化车体、站点广告投放,内容规范、外观整洁、形象大气,发挥弘扬主流价值、传播文明理念、引领时代新风的作用。
红色引擎看支撑
　　把“坚持党的领导、加强党的建设”作为管理活企的灵魂,务夯基垒台之实,打好组织保障阵地战。
　　筑牢思想“主阵地”。扎实开展党史学习教育,把党史学习教育中激发的信念转化为攻坚克难、干事创业的激情；严格落实第一议题、“三会一课”制度,做到“关键少数”带着责任学、“绝大多数”求知若渴学、“融会贯通”联系实际学；认真学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
　　畅通组织“主动脉”。创新管理方式,将支部建在工地上、建在网络上、建在场站里,把党的领导融入生产经营各环节,确保组织建设“无死角”、制度建设“不留白”；将党建工作量化管理、细化考评、硬化要求,推动党建工作与业务工作深度有效融合,完成由“要我融”到“我要融”、从“有形融”到“有效融”的深刻转变。
　　锤炼党员“主力军”。设立示范岗、成立突击队、组建尖刀连,做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；升级集团文化手册,讲好交能故事、提炼交能性质、展现交能形象；坚持“选、育、管”,培养造就一支政治强、接地气、懂经营的党务队伍。
　　红色引擎正成为集团浸在血液里刻在骨子里的最深沉最持久的力量。党建为舵、文化为帆,党建带工建、团建,与业务双向促进融合发展,产生了强大的内生动力。由此集团先后获评全市唯一一家“山东省国有企业现代企业制度示范工程”单位；获颁“2021年山东省五一劳动奖状”奖牌；“亮剑文化”连续三年获得企业文化建设示范单位；合唱团在各项大赛中连获头奖,代表日照市参加全省庆祝建党100周年合唱展演；足球队获得全市足球联赛亚军；代表市国资系统参加全市党史知识竞赛获得第二名；1人被授予全国五一巾帼标兵称号。
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　　奋斗如歌,初心如虹。一切过往荣光皆为序章。“日照交通能源发展集团联合重组元年”这一步,行稳步健。正如集团党委书记、董事长金立柱所言:这一步,加快项目推进,彰显了集团发展最硬底气；这一步,强化市场开拓,激发了集团发展最大自信；这一步,突出民生保障,厚植了集团发展最暖情怀；这一步,做优财务降息,保持了集团发展最稳定力；这一步,坚持创新提效,凝聚了集团发展最强势能；这一步,做实基础工作,构筑了集团发展最牢保障；这一步,更是厚植了日照精彩蝶变新优势的关键一步。　　　　(张兴杰　李文华　许磊)