经济导报记者 王伟
　　经济导报记者从10日山东省政府新闻办召开的发布会上获悉，全年时间已过半，从目前山东省属企业情况看，推进国企“倒计时”改革攻坚，省属企业蹄疾步稳。通过改革，省属企业的活动动力进一步激发，部分省属企业在疫情冲击下如期完成计划目标，甚至是逆势增长。如，山东黄金累计生产黄金23527.23千克，在6月20日就提前完成黄金产量“过半”目标；山东港口集团，实现货物吞吐量、集装箱完成量双增长。
　　据介绍，咬住改革目标不动摇，省国资委指导各省属企业坚持一企一策，研究制定“倒计时”改革攻坚方案，将重点任务完成时限明确到月份，落实到责任人，立下“军令状”。对企业“倒计时”改革承诺事项和改革重点任务完成情况坚持每月一调度，季度一通报。各省属企业也将改革任务进行细化分解，排定“时间表”“路线图”，逐级压紧压实改革责任，层层传导改革压力，确保改革重点任务落实落地。
　　同时，统筹协调推进各项改革任务，坚持有序、协调原则，聚焦推动混合所有制改革落地、推动僵尸企业处置和亏损企业治理落地、推动资产证券化等“八推动”重点任务，加强整体谋划，做好工作部署、方案设计、工作推进的系统安排，确保改革步调一致、有序推进，形成改革“乘数效应”。坚持问题导向聚焦，把改革重心放到解决实际问题上来，推动改革始终奔着问题去、追着问题走、盯着问题改，增强改革实效。
　　此外，强化政策引导和考核激励，省国资委一手抓压实责任，一手抓容错免责。会同省委组织部研究制定《省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考评办法》，对省属企业负责人进行量化考评，实行常态化退出机制。同时，坚持“三个区分开来”原则，对各级干部推进改革中的失误和偏差，充分审视其发生背景、工作依据、决策背景、动机取向、客观结果，做到应容则容、应免则免，为担当者担当、为负责者负责，保护干部干事创业积极性。