记者从山东省国资委了解到，今年省属国资国企要完成的20项重点攻坚任务已分别明确路线图、时间表、责任制，并予以公开发布接受全社会监督。据介绍，主动亮出“改革清单”也是我省打造透明国企、透明改革的重要措施，旨在最大限度营造平等环境，确保每一步重大改革走好、走稳。

　　当前，面对疫情对全省经济运行造成的压力，山东省属国资国企正通过深入贯彻全省“重点工作攻坚年”工作部署、加速“倒计时”改革来全力对冲疫情影响。“不仅要把自身因疫情造成的生产经营损失努力补回来，还要为全省经济保增长多作贡献。”省国资委相关负责人表示。

　　其中包括，分两批对8户委管班子企业开展巡察，持续深化巡视巡察整改，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；实施党建强基工程、品牌工程、头雁工程、对标工程、激励工程；对接国家和全省重大发展战略，编制省属国资国企改革发展和全省国有资本布局“十四五”规划，指导省属企业制定“十四五”发展规划；开展改革绩效考核评价，对企业负责人实行常态化末位淘汰；按照三年计划要求完成年度混改工作任务；一企一策探索省属企业非主业清理整合路径，组织10户省属企业开展投资绩效评估；推动降杠杆、防风险，采取差异化措施，建立预算和考核双约束机制，探索开展2—3户省属企业财务共享中心建设试点；指导省属企业编制科技创新专项规划，确保工业企业研发投入增长10%以上；围绕优化国有资本布局结构，年内继续实施省属企业间战略性横向重组，完成8户左右企业重组整合任务；推进非上市公司中长期激励试点扩面，落实省属企业主体责任，试点企业增至100户等。

　　梳理“改革清单”可发现，不少重要领域和关键环节都设置有明确的量化指标。各省属企业是国企“倒计时”改革的具体承担者，其落实状况直接决定了改革成效。据了解，以上述任务为基础，37户省属企业结合自身实际“一企一策”制订的个性化改革攻坚方案也已公开发布。重头戏混改被不少企业置于任务首位，山东产权交易中心年内将完成集团组建和整体混改，同步推进权属企业混改；兖矿集团年内混改户数占比要达到60%，混改资产占比达到85%；山东高速集团年内将完成9户企业混改，混改户数占比达到51%，混改资产占比达到80%；山东特检集团、国泰租赁等企业也都提出了整体混改目标。

　　对照“改革清单”，省国资委将强化监督考核，加强跟踪调度，层层传导压力。其中，国资委内部实行按月调度，重点工作攻坚完成情况纳入各处室考核，考核结果作为实施绩效奖励的重要依据。省属企业层面，省国资委将对各企业国企“倒计时”改革进展情况按季度进行调度通报，将重点工作攻坚完成情况作为国企改革述职问询的重要内容，并纳入省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核。