经济导报记者 刘勇

    为有效破解预算绩效管理改革“上热下冷”问题，推动基层预算绩效管理加速均衡发展，山东省财政厅围绕“坚决打赢预算绩效管理改革硬仗”，组织实施预算绩效管理重点县推进计划。
    建立“两张清单”。选择预算绩效基础好、工作推进快、管理质量高的区县作为示范县，选择部分工作推进慢、管理基础薄弱的区县作为突破县，示范县和突破县均作为全省绩效管理重点县，统一纳入“两张清单”管理。省财政厅根据各区县预算绩效管理开展情况，每年对“两张清单”作适当调整，实行动态管理。
    实施“三级联动”。山东省财政厅负责全省重点县推进计划的总体牵头和组织工作，统筹采取实地督导、业务培训、综合评价等措施，指导重点县建立健全绩效管理制度体系，加快推进改革。市财政部门负责帮扶指导督促重点县全面落实中央、省和市级绩效管理改革要求，及时、有序、高效开展绩效管理活动，确保贯彻改革精神不走样、无死角。示范县充分发挥引领带头作用，实施结对帮扶，为突破县树立标杆；突破县明确目标，制定计划，迎头赶超，确保在绩效管理改革基础领域扎实推进。
    强化“四项举措”。加大培训力度，业务培训名额优先向重点县倾斜，并为重点县开展培训提供师资支持。推进信息公开，重点县按要求向人大报告绩效信息，积极推进预算绩效目标和绩效评价结果的“双公开”，提高财政资金使用透明度，主动接受社会监督。加强考核评价，将重点县预算绩效管理工作评价结果纳入省对市评价体系，对工作成效显著的进行通报表彰，对绩效管理长期未取得实质性进展的予以通报批评。及时总结经验，市及重点县财政部门定期报送预算绩效管理情况，及时总结先进经验加以推广宣传，营造全面实施绩效管理的良好氛围。