经济导报记者 戚晨

    受疫情影响，全国各地都推迟了开学时间。在教育部“停课不停学”的号召下，在线教育成为全国2.65亿学生居家上学的“利器”，教育一线的老师摇身一变成网络主播，“云开学”“云辅导”“网课”等关键词频频上热搜榜……
    在过去的两个多月中，山东的教育机构如何面对疫情带来的冲击？疫情过后，教育行业又将迎来哪些新的发展趋势？
    12日，经济导报记者采访和调研了多家济南教育培训机构发现，部分传统教育机构转型困难，不少中型以上机构选择转型线上授课迎接新挑战。在这场疫情阻击战中，未来谁将迎来春天？

最快速度筹备应对

    为阻断疫情传播态势，从1月21日起，全国各地教育部门陆续出台了“关于暂停校外教育培训机构开展线下培训活动的紧急通知”，这让经历过非典的琅琅教育创始人王浩之嗅到了危机。“当时已经有紧张的态势，我们核心团队立刻行动，开始查阅各个线上授课平台，最终选了一家云课堂平台对学生进行在线辅导。”
    王浩之回忆起整个应对过程：公司首先进行了核心管理层的思想统一，在传达到全员的同时，立刻筹备建立营销中心，下辖市场部、咨询部、教学部、网络部。王浩之认为，应对危机，团队是第一位的，而且必须要做线上。
    疫情发生后，教育部又宣布2020年春季开学延期，并提倡“停课不停学”，鼓励将教育教学转移至线上场景，在线教育更是以前所未有的姿态受到举国关注，王浩之感觉“抉择”对了。
    大年初一开始，琅琅教育全员开始了一天10小时以上的工作状态，利用模拟学员试播、组织进行测试，不少家长也愿意配合工作，让孩子进行试听。
    王浩之表示，他们已经做好到6月份之前不能进行线下开课的最坏打算，尤其要面对各种可能性，他们唯一能做好的是提升教学品质，专注做好课程内容。

行业竞争更残酷

    “疫情导致机构开课时间完全不能确定，教育机构洗牌在所难免，大型教育机构因技术及师资优势明显，加之资金实力雄厚，显然更容易存活下去，而中小型教育机构则岌岌可危。就目前情况来看，机构账户里要有至少能保证企业运营5个月的资金才有可能渡过难关，这个数额对任何一家机构不可谓不揪心；但是，能够咬牙坚持下来的一定会迎来春天。”12日，山东沃未来教育集团旗下的沃有课青少培优校长王希静，在接受经济导报记采访时表示。
    王希静感慨，可怕的远不止上面所说，一些教育巨头为了获得更大的市场份额打起了激烈的价格战，像猿辅导推出9.9元的超低价争夺生源，新东方K12课程语数外3科总价才1000多元，还送一台打印机。这种不计成本的竞争方式，不仅把几家巨头拉进了恶性竞争的漩涡，也波及到了同行业的K12教育机构，使得大家疫情下本来就艰难的生存环境更加恶劣。
    “我们年前就完成了大部分课程，疫情全面暴发后，第一时间上线了免费公益课程回馈社会。同时通过微信广告和朋友圈宣传，吸引了一部分生源；集团内部生源的互相转化，让所有学员均可以任意体验所有课程，使得我们又获得了一部分生源。”经过几轮的营销，王希静很骄傲地说，公司没有搞低价竞争，但家长没有一个退费的；相反沃有课依靠口碑和品质，疫情期间，机构的续费率基本上达到了百分之百。

OMO成行业大趋势
 
    随着疫情在国内呈现缓解态势，山东省教育厅宣布将陆续复课，教育机构线下开课也指日可待。王浩之介绍，目前学校线上课程一直在进行，虽然线下没有开课，但是也在积极向线下引流。例如推出了开学守护礼包，不同校区向家长免费送消毒液、湿巾和护目镜，通过帮助孩子诊断测试网课掌握的内容，还有心理辅导等措施。王浩之预计，5月份机构应该会有收入进账，6月份可以正式开课。
    “艺术类机构和小机构，没有任何线上化，后期很难。疫情期间，开展了线上课的机构，有一些是简单地‘移植’了线下课程，还有一部分是有一定的教学和教研基础，就会转入OMO(线上线下融合)模式。”王浩之告诉经济导报记者，疫情过去，在线教育崛起的趋势不会过去。虽然复学之后教育还是会回归到传统的课堂教育上，但线上教育与线下教育相融合将会成为一种大趋势，也就是现在很多人提到的教育OMO。