战疫尚未全胜，“报复性涨价”比报复性消费先来？近日，海底捞、西贝等企业的大幅涨价令人措手不及。不过，近日各地消费券的大热，让我们看到了其抵挡“报复性涨价”，带动餐饮、旅游等服务业热启动的可能。

　　消费券以政府财政资金为支持，可以在特殊时期发挥出独特作用。据不完全统计，截至3月末，约有16个省份发放了总数超过40亿元的消费券。消费券对服务行业拉动具有乘数效应（根据中泰证券的预测，消费券或可让消费增速8%），而且转化为真实消费的比率接近100%。

　　因此，现在的问题已经不是消费券该不该发，而是该怎么发才能效果更好。从实效来看，电子消费券可能是其中的最优选。

　　企业的涨价以及降价，其实都是企业应对疫情等危机的手段。企业之所以有涨价的底气，主要原因还是它们能为消费者提供独特的、差异化的价值，并经过了消费者的口碑经验。

　　然而，疫情同样影响居民收入，在居民收入降低、消费心理开始转变的情况下，企业的“报复性涨价”与本来期望的“报复性消费”之间，就形成了一道裂痕，这道裂痕靠什么来弥补？电子消费券或可以充当补位的关键角色。

　　以杭州上一轮消费券的发放为例，额度为5亿元，匹配商家11.8亿元左右优惠，总额约16亿元。商家依托于支付宝所进行的11.8亿优惠当中，有不少抵消了报复性涨价带来的冲击波。而对于大部分普通商家来说，通过多批次电子优惠券，力争最终达到一个客户稍有优惠，商家又最终可以覆盖补贴成本并有利可图的微妙平衡。对于那些涨价的商家来说，补贴客户电子消费券，既不用掏出真金白银，还可以抵消一部分消费者的不快，算是对“报复性涨价”所引发舆情的一种积极应对。

　　至于有观点认为，电子消费券的发放，相关部门应与多个互联网平台合作彰显公平。乍一看似有道理，但实际上是一种人人搭桥，家家修路的误区，既不现实，也没有必要。暂不论地方政府是否享有依据税收贡献等因素，来择优选择合作平台的自由裁量权。即便知名如海底捞和西贝，有能力自建APP并深耕全网渠道的商家也屈指可数。而对于消费者来说，天然会选择自己最常用、用起来最顺手，又能提供最多优惠的互联网科技平台。倘若电子消费券在海底捞消费就得下一个海底捞APP，在西贝消费就得下一个西贝APP，恐怕消费券的效果会大打折扣，过期未用也是浪费。