金融活，乡村兴。近日，农行山东分行联合省委组织部、山东省农业发展信贷担保有限责任公司在全省金融同业中独创“强村贷”产品，主动作为，疏浚渠道，打造了农行服务乡村振兴的拳头产品和金字招牌。

主动融入，推进村党组织领办合作社进程

2019年末，山东省委组织部牵头出台推动村党组织领办合作社工作的指导意见，明确未来三年全省有党组织领办合作社的村要达到行政村总数的40%以上。农行山东分行积极融入，迅速开展金融服务创新试点，担起服务乡村振兴大行责任。

争取政策支持，创新产品服务。在农总行支持下，该行结合村党组织领办合作社实际需求，制定了“强村贷”业务管理办法，解决村党组织领办合作社的准入障碍，在全省金融同业中首家推出“强村贷”专项产品。加强政银合作，共同开展产品推广。加强与各级党委、政府、乡镇对接，建好“强村贷”项目库。深化与省农担合作，合力支持新主体。联合省农担下发了《金融服务村党组织领办合作社暨“示范村”建设实施方案》，明确风险分担机制，制定银担合作“强村贷”产品方案和营销指引，借助省农担的增信平台和财政贴息政策，有效解决了担保难、融资贵问题。

抢抓机遇，促进“强村贷”业务扩面上量

“强村贷”业务推出以来，农行山东分行“下沉”服务和产品，采取多项措施推进业务快速发展，提升服务合作社发展质效。

建立柔性服务团队，逐户落实服务责任。省分行建立了由三农、普惠、风险等多部门参与的柔性团队，加强产品顶层设计；市分行联合县支行逐县对接各地组织、农业农村部门，召开对接会，推进服务进程；县支行对各地推荐的合作社清单，实行名单制管理，逐户对接，形成了省市县三级行有效联动机制。强化考核激励。在摸清市场需求的前提下，合理制定全年任务目标，指导分支行加大推进力度，将“强村贷”纳入执行力监测考核，提升服务合作社发展的积极性。开展线上融资模式研发。积极对接涉农职能部门，设计形成了100多个针对不同合作社经营类型和品种的线上“白名单”客户授信模型，并制定线上融资业务方案。到3月20日，该行“强村贷”已在全辖15个地市破题，覆盖率达到100%，累计为125家合作社审批贷款9828万元。

因“时”施策，助力合作社春耕备耕

针对疫情期间出现的无法现场对接、信息采集困难等问题，该行多措并举，因“时”施策，助力合作社复工复产，及春耕备耕工作开展。

创新线上培训方式。通过“腾讯会议”举办了7场“强村贷”培训，并针对重点地区的个性化需求举办专场培训，提高了产品应用水平。拓展非现场服务手段。强化与村支书记的联系与信息共享，积极引导分支行通过电话、微信、视频等方式开展精准服务，加强业务储备。优化业务流程。联动省农担疫情期间对全省“强村贷”业务全部采取“直报”模式，缩短业务流程，提高审批效率。疫情发生以来，该行已累计向31家符合条件的合作社发放“强村贷”2177万元。

产品组合，服务农村金融场景

该行以“强村贷”为抓手，下沉服务重心，深化“信用村”打造和“信用户”建设、“村集体”对接，“三资”管理平台推广应用，构筑服务“三农”村级堡垒。

建立“五覆盖，一力争”服务体系。该行在农村场景建设中全面做到“五覆盖，一力争”：惠农通服务点打造、农户信息建档、村集体经济组织开户、“强村贷”投放、“示范村”建设五项工作全覆盖；力争实现“三资”管理平台上线，形成一体推进新格局。开展“服务乡村振兴示范村”打造专项行动。“示范村”建设是“信用村”打造工作落地在山东的“特色模式”，该行将其作为服务“三农”的重点工作，围绕“强村贷”投放村、实力较强的城郊村等重点村庄，加快推进“示范村”建设。带动“村集体”开户、农户信息建档工作。对“示范村”“强存贷”所在村实行挂图作战，在村两委的大力支持下，加快开展“村集体”开户及农户信息建档工作。目前，该行通过“强村贷”产品的撬动作用，带动开立村集体账户6551户、打造“示范村”138个，逐步形成了金融服务乡村振兴的“农行模式”，谱写了农行服务乡村金融的新篇章。（郇长亮 冯永利）