经济导报记者 杜海
5日从山东钢铁集团公司获悉,其日前召开的2020年度工作会议提出,将全面导入市场化薪酬机制,推行权属子公司领导人员薪酬制度改革,纵深推进经理层契约化管理,全面推开董事长责任制并探索推进职业经理人制度,优化健全工资效益同向联动的工资总额决定机制,探索试点长效激励约束机制,以此全面激发企业主体活力。 按照国有资本投资公司的职能定位,山钢集团将进一步简政放权,给予权属二级公司充分的自我负责、独立行权的空间,让其真正回归市场竞争主体地位。同时,充分吸收、借鉴省政府发布的“亩产效益”评价思想,深入推进资源要素市场化配置,改善单位能耗、单位污染物产出效益,不断提高全要素生产率。 事实上,探索国有企业职业经理人管理模式,打通建立“市场化退出机制”的“最后一公里”,这是山钢集团深度改革的又一个突破口。山钢集团人力资源部总经理来现民介绍,2020年底前,集团将全面建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的常态化工作机制。在山钢金控试点探索职业经理人制度,建立健全经理层人员市场化退出机制。
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