受新冠肺炎疫情影响，很多人减少外出，餐饮、民宿、运输、影视等众多行业遭到冲击，不少企业的员工进入“无班可上”的待业状态；与此同时，一些新零售企业订单呈现爆发式增长，面临“人手不够”问题。战“疫”需要共克时艰，一场行业互救行动正在不少企业展开。

　　近期，一家生鲜电商平台率先开启了一场救人亦自救的战“疫”行动——联合多家传统餐饮企业，推出“共享员工”机制，让经过健康排查、检疫的餐厅员工加入临时用工队伍。随后，沃尔玛等多家企业也向社会发出“共享员工”的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去“上班”。

　　这种别出心裁的“共享员工”模式，实现了多方共赢。一方面，新零售行业解决了员工紧缺难题，实现了线上零售“保供应”，有助于消费者在家“防疫”；另一方面，餐饮等行业也找到新出口，不仅减轻了工资支出压力，也降低疫情带来的冲击。对整个战“疫”大局而言，企业的积极探索和贡献，释放出的正能量无疑增加了赢得战“疫”的信心。

　　以我所长补人之短，亦以人所长补我之短。面对疫情“雾霾”，我们乐于看到不同行业之间互助互救，这正是企业社会责任感的体现。

　　近期，不少企业主动捐赠、抵制哄抬物价等行为赢得喝彩；企业“大手拉小手”，不让员工失业，不让企业倒下，更值得点赞。这种有温度的企业，不仅能得到员工认可，还得到社会认可。

　　打赢这场疫情防控阻击战，各行各业不妨多些“共享员工”式探索，大家都尽一份力，发挥一份作用。众志成城尽快打赢这场战“疫”，没有迈不过去的坎。

　　（本报评论员李金红）