抢滩智能制造 绘制“人才地图” 鲁企怎样补上转型升级的人才缺口
◆导报记者 孙罗南 济南报道
“我们打造了一个200人的新媒体团队,也是为满足互联网销售的需求。”省人大代表、鲁南制药集团董事长张贵民说,“我们原本计划达到1000人,今年只有200人。企业要招跟互联网相关的人才,整体还是比较难的。” 随着智能制造、“互联网+”的不断推进,对企业而言,对这部分人才的需求与日俱增,应用型人才还存在一定“缺口”。 政府工作报告提出,要提高“双招双引”精准度,在全球范围绘制“产业地图”“人才地图”。
良好条件引来清华博士
在张贵民看来,新动能的成长,“也是服务场景的转换,哪里有客户,就到哪里去。” “特别是网络时代,现在对于很多年轻人来说,一个网上空间加一个快递,他所有东西都到家了。如果不把这个系统打造好,如果不去拓展服务空间,就没法去服务这一部分人。”张贵民说。 “整个服务场景都改变了,特别是快销品、医药。”张贵民说,“销售是一方面,还有服务团队,我们也是打造的全媒体服务团队,包括微信、微博、官网,平台入口非常多,以匹配相应的服务。” 谈到企业发展的核心,张贵民说,“一方面是专心致志只做药,这中间有很多诱惑,比如房地产行业,但50年来,鲁南只做药。另外,对创新的执著是能走到今天的核心。” 创新是一个长期的过程。“我们去年研发投入8.9亿元,比前一年增长了40%,这是我们历史上最高的一年。人才招引上也一直在下大力气。”张贵民颇为自豪地说,“去年我们招收了3名清华大学生物学专业博士,也算是小的突破。因为在临沂,很难招到北大、清华、包括山大在内的博士。” 是什么促使这几位博士选择临沂这家企业?“我们总共有4位清华博士,有3位是临沂本地的,当然,对家乡的热爱是重要的一点,此外,有没有成长空间也很重要。”张贵民说。
人才结构要全面调整
“过去五年,我们转型实现生产线的智能改造。”张贵民坦言,“这个过程是非常痛苦的。生产线减出来一大堆人,企业在消化。我们要把减下来的生产人员再想办法消化掉。” 尽管如此,智能化已成为大势所趋。“这两年我个人感受是,企业队伍、人才结构的转型。”他说,“生产线都变成自动线,都智能制造了,原先的全退出来了,人员结构要进行调整。原先大量的人工,现在都要变成自动化。” 一个不容忽视的事实是,人才问题已成为制约企业发展的一大问题。 “我们切身感受到,整个生产线的维护、运行需要的人才,跟原先不一样了,整个产业的人才结构都要全面调整。”张贵民提到,“我们招计算机、编程相应的人才,我们只招到了200人,这跟我们的需求不匹配,我们想招1000人。” “我们希望高校、高职学校能在人才的培养上,尤其是机械、计算,这些跟智能制造、‘互联网+’相匹配的一系列人才,向这方面多投入一些,师资力量、生源多一些,能跟上企业转型的步伐。这些是与人才结构整体相匹配的。” 如果这些问题能逐步解决,相信企业创新的步伐会走得更快。“企业要有更大的胸怀向外部获取资源。”张贵民感慨说。
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