抢滩智能制造 绘制“人才地图”
鲁企怎样补上转型升级的人才缺口

◆导报记者 孙罗南 济南报道   

    “我们打造了一个200人的新媒体团队，也是为满足互联网销售的需求。”省人大代表、鲁南制药集团董事长张贵民说，“我们原本计划达到1000人，今年只有200人。企业要招跟互联网相关的人才，整体还是比较难的。”
    随着智能制造、“互联网+”的不断推进，对企业而言，对这部分人才的需求与日俱增，应用型人才还存在一定“缺口”。
    政府工作报告提出，要提高“双招双引”精准度，在全球范围绘制“产业地图”“人才地图”。

良好条件引来清华博士

    在张贵民看来，新动能的成长，“也是服务场景的转换，哪里有客户，就到哪里去。”
    “特别是网络时代，现在对于很多年轻人来说，一个网上空间加一个快递，他所有东西都到家了。如果不把这个系统打造好，如果不去拓展服务空间，就没法去服务这一部分人。”张贵民说。
    “整个服务场景都改变了，特别是快销品、医药。”张贵民说，“销售是一方面，还有服务团队，我们也是打造的全媒体服务团队，包括微信、微博、官网，平台入口非常多，以匹配相应的服务。”
    谈到企业发展的核心，张贵民说，“一方面是专心致志只做药，这中间有很多诱惑，比如房地产行业，但50年来，鲁南只做药。另外，对创新的执著是能走到今天的核心。”
    创新是一个长期的过程。“我们去年研发投入8.9亿元，比前一年增长了40%，这是我们历史上最高的一年。人才招引上也一直在下大力气。”张贵民颇为自豪地说，“去年我们招收了3名清华大学生物学专业博士，也算是小的突破。因为在临沂，很难招到北大、清华、包括山大在内的博士。”
    是什么促使这几位博士选择临沂这家企业？“我们总共有4位清华博士，有3位是临沂本地的，当然，对家乡的热爱是重要的一点，此外，有没有成长空间也很重要。”张贵民说。

人才结构要全面调整

    “过去五年，我们转型实现生产线的智能改造。”张贵民坦言，“这个过程是非常痛苦的。生产线减出来一大堆人，企业在消化。我们要把减下来的生产人员再想办法消化掉。”
    尽管如此，智能化已成为大势所趋。“这两年我个人感受是，企业队伍、人才结构的转型。”他说，“生产线都变成自动线，都智能制造了，原先的全退出来了，人员结构要进行调整。原先大量的人工，现在都要变成自动化。”
    一个不容忽视的事实是，人才问题已成为制约企业发展的一大问题。
    “我们切身感受到，整个生产线的维护、运行需要的人才，跟原先不一样了，整个产业的人才结构都要全面调整。”张贵民提到，“我们招计算机、编程相应的人才，我们只招到了200人，这跟我们的需求不匹配，我们想招1000人。”
    “我们希望高校、高职学校能在人才的培养上，尤其是机械、计算，这些跟智能制造、‘互联网+’相匹配的一系列人才，向这方面多投入一些，师资力量、生源多一些，能跟上企业转型的步伐。这些是与人才结构整体相匹配的。”
    如果这些问题能逐步解决，相信企业创新的步伐会走得更快。“企业要有更大的胸怀向外部获取资源。”张贵民感慨说。