水发众兴集团有限公司党委书记、董事长尚智勇：

“股权融资”把国企从10做到100

    ●颁奖辞：
    他是国有企业深化改革的探索者，“心无旁骛攻主业”的同时，推进企业资产证券化。大胆拓宽企业融资渠道，他用3年时间，助力水发众兴飞越百亿大关。

    ●上榜理由：“大胆扩宽企业融资渠道，放大国有资本功能”，水发众兴集团有限公司董事长尚智勇执念于王国维先生的“人生三境界”——“立”“守”“得”，51岁起扛起国有企业深化改革的重担，秉承“守正出新、行稳致远”的理念，集团业务板块由创建之初单一的水务产业，发展成以“水务、热电、天然气”三大主导产业为引领的多元化投资平台。在贯彻十九大精神开局之年，主导产业地位凸显，在实现国有资产保值增值的同时，混合所有制改革初见成效。

    “跑好改革最先一公里”，去年，山东省国企改革不断突破一些关键性政策。这一背景下，水发众兴集团有限公司探索出了独特的“水发众兴”模式。
    “其中的关键是混改，在混改中放大国有资本的功能。”尚智勇对经济导报记者开门见山。
    今年3月，水发众兴入主A股上市公司派思股份(603318)尘埃落定，迈出了省管企业提升资产证券化率水平的关键一步。截至目前，其先后完成3家公司在新三板上市和对一家主板上市公司的并购，在省管企业提升资产证券化率水平中拔得头筹。
    对此，尚智勇显得举重若轻，给出了他的理解：“有限责任公司和股份公司的发展路径不同。有限责任公司可以由1做到10，而从10到100，各方面要素会显得捉襟见肘。只有打破融资瓶颈，充分利用各种形式的股权融资，才能进一步释放国有资本的功能。”
    去年开始，国资大省山东的国企改革创新步伐加快，一部分国企瞄准资本市场，探索直接融资方式。
    尝到“甜头”的水发众兴，随后制定了从高速增长向高质量发展的具体目标，做出了“四项重点工作”的战略部署。其中，“管理年、效益年”是贯穿整年的“一号工程和首要任务”。
    过去的一年，尚智勇密集到访关联业务企业，每一次合作，他都在整合资源优势上“长袖善舞”，充分发挥市场竞争优势、品牌优势、专业技术人才优势。
    “与上下游(企业)的战略合作，有什么出发点？”对外界普遍关注的这个问题，尚智勇思之再三，并形成“一套体系”：“在多次并购或合作中，积累出‘要素理论’，即在人才、市场、资金和技术这四大要素的支撑下，实现效益最大化。这是双方‘牵手’的基本面。”
　　因为公开透明，资本市场越来越成为推进国企混改的重要平台。尚智勇透露，未来水发众兴将继续利用好资本市场平台来发展主业，“围绕转型升级，实现由外延式扩展向内涵式发展，肯定不乏一些新动作。”(导报记者 初磊)