◆经济导报记者 孙罗南
山东上市公司2018年年报正密集披露,不少企业着力打造海外业务板块,为业绩增添不少亮色。 此外,经济导报记者还根据Wind统计注意到,山东A股上市公司中,青岛海尔(600690)、潍柴动力(000338)、万华化学(600309)等3家公司海外业务收入在2018年上半年即超过100亿元,部分山东上市公司的海外业务占比较高。 这其中,2018年上半年青岛海尔的海外业务收入位居首位,在885.92亿元的营业总收入中,海外业务达356.1亿元;潍柴动力2018年上半年海外业务收入为324.54亿元、万华化学为101.43亿元。
变身重要利润来源
很多山东企业一直在延续“走出去”的热度,同时在国内、国际市场发力布局。 兖州煤业(600188)境外控股子公司兖煤澳洲发布的2018年度业绩显示,其2018年实现营业收入48.5亿澳元,税后利润8.52亿澳元,较2017年分别同比增长86%和272%。 在过去几年日子并不太好过的兖煤澳洲如今已经成为兖州煤业重要利润来源。这家在澳大利亚发展了十多年的公司,曾连续4年处于亏损状态。 兖煤澳洲的“脱困”在很大程度上是由于其“吞下”了矿业巨头力拓的一块优质资产。2017年,兖煤澳洲以24.5亿美元收购力拓子公司澳大利亚煤炭控股有限公司和猎人谷资源有限公司持有的联合煤炭公司合计100%股权。 2018年是兖煤澳洲完成对联合煤炭收购后的首个完整的财年,也是在港交所上市的第一个财年。 在进行资产结构调整后,兖州煤业已基本实现了在澳大利亚的战略布局。兖矿集团的相关人士对经济导报记者表示,该公司已经累计在澳洲投资79亿美元,先后进行7次重大并购,控制煤炭资源102亿吨,年生产能力8000万吨,成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商和独立煤炭上市公司。
对业绩产生积极影响
在过去的一年,山东企业频频现身海外并购的舞台,且十分活跃。 蓝帆医疗(002382)2018年度业绩快报显示,2018年其实现营业收入26.53亿元,较上年同期增长68.35%;归属上市公司股东净利润3.33亿元,较上年同期增长65.74%。 经济导报记者注意到,蓝帆医疗在业绩快报中表示,公司业绩变动的主要原因包括,公司以发行股份及支付现金的方式收购的柏盛国际集团有限公司自2018年6月1日起纳入公司合并报表范围,柏盛国际2018年度扣除非经常性损益后的业绩情况良好,预计能完成全年的业绩承诺,对公司业绩产生积极影响。 蓝帆医疗2018年有一笔约60亿元的海外并购——其收购了心脏支架商柏盛国际的股权。 蓝帆医疗官网的相关信息显示,其健康防护产品业务的产品中心设在亚洲和大中华区,销售网络覆盖北美、南美、欧洲、大洋洲等100多个国家和地区,占全球市场22%的份额。其心脑血管器械业务通过下属子公司柏盛国际开展。
海外投资10亿元
合力泰(002217)发布的2018年度业绩快报显示,其营业总收入173.17亿元,较上年同期增长14.6%;归属于上市公司股东净利润13.72亿元,较上年同期增长16.3%。 经济导报记者注意到,2018年,合力泰在海外进行了较大规模的扩张。在智能终端产业链上,开拓布局海外市场。 2018年8月,合力泰与印度安得拉邦政府就在印度进行电子制造业投资事宜签署了谅解备忘录。 根据备忘录,合力泰将在安得拉邦南部的蒂鲁伯蒂投资10亿元,主要生产摄像头模组(CCM)、彩色液晶显示模组(TFT)、电容式触摸屏模组(CTP)、柔性印制电路板(FPC)和指纹识别模组(BR)。 合力泰表示,目前智能手机在印度及其他海外市场增长迅速,为了满足合力泰全球发展战略及公司国内外一线客户海外发展需求,合力泰前瞻性地不断丰富完善公司产业全球布局。
“一带一路”地区 成企业并购战略新热点
作为“走出去”排头兵的青岛海尔则在加大对欧洲市场的投资力度。 今年初,青岛海尔宣布完成收购Candy S.p.A公司的交割,后者正式成为青岛海尔的全资子公司。青岛海尔欧洲首席执行官表示,欧洲是海尔全球品牌战略的重点市场之一,此次并购将加快海尔在欧洲的品牌布局。 “海外并购标的仍集中在传统热门地区——北美和西欧,‘一带一路’成为企业并购战略新热点。”德勤和中投研究院本月联合发布的《中国上市公司海外并购实践与挑战》(下称“报告”)提到。 上述报告提到,过往5年,中国企业海外并购数量在北美、欧洲和亚洲增加最为明显,分别为26.4%、25.0%和24.9%。不过,自从2013年9月“一带一路”倡议提出后,亚洲并购交易数量显著增加,从2013年的53起,2014年的63起,翻倍增长到了2015年的129起。
“聚焦战略核心诉求选标的”
“实施国际化发展,必须坚持国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系,学会‘给外国人当老板’。”谈及海外布局的经营,上述兖矿集团人士表示,要注重人才融合,注重文化融合,培育中国文化与属地文化相互融合的企业文化,培育外籍员工的企业认同感、归属感。 德勤和中投研究院的报告指出,3个因素或许可以帮助中国企业在海外并购中更为成功,包括清晰界定且有量化目标的并购战略;积极主动的并购后整合;长期战略目标和短期财务表现的平衡。 “在选择标的时,聚焦战略核心诉求建立正确筛选标准,切莫追求完美。开展完善的尽职调查工作,不应只关注法律和财务等风险规避角度,还需要从未来业务协同角度去研究标的公司。”报告还建议,在整合阶段,聚焦业务协同,量化协同效果并追踪。整合工作复杂而充满挑战,人和文化是关键,中国企业应当构建更为开放的价值体系,吸引全球化人才。
(编辑:曲波 陈德罡)
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