2017年，济钢主动关停了全线钢铁生产线。如今，一年半的时间过去了，不再生产钢铁的济钢，怎么样了？
      “我要讲几个数据。第一，济钢员工去年涨工资了，涨幅13.7%；第二，济钢旗下14家子公司中，10家去年完成奋斗目标；第三，2018年济钢实现营收148亿元，营收和净利都超过年初任务指标；第四，用2至3年时间公司营收有望恢复到停产前的300亿元水平，用5年力争翻番至600亿元。”在济钢集团有限公司董事长薄涛眼中，凭借新主线、新核心、新动力……新济钢正强势回归。
     “回归的关键，在于这个企业对城市是有价值的，是被需要、被认可的。”因此，薄涛认为关停钢铁生产线后，济钢最根本的改变在于从一家排放型企业，向城市污染、废弃物的化解、回收以及服务型企业转型。
       这样“颠覆性”的转型，是如何推进的呢？
       “关于转型方向，我们打造了五个维度。一是利用存续的钢铁指标、铸管厂、冷弯型钢厂等进行投资和运营；二是借力济南国际内陆港的规划建设，在已有优势资源基础上，打造现代物流板块；三是在城市矿产方面，充分挖潜现有石灰石山、渣土车运输、混凝土生产、汽车拆解业务等内在供需关联，形成循环利用的完整闭环，变废为宝；四是利用部分工业遗存的厂房及设施打造钢铁工业主题公园、矿山博物馆、温泉度假村等工业旅游项目，与环境共融，为城市服务；五是打造‘四新产业园’，使产业园成为山东新旧动能转换的引爆点和未来产业集群的增长极。”
      至于钢铁工业主题公园，薄涛拟将其命名为“钢铁是怎样炼成的”。“这个名字背后有多层含义。一是字面上的意思，这些工业遗存将发挥科普作用；二是更深层的、精神上的含义。济钢员工在需要钢铁产能时大力生产，在供给侧结构性改革时积极转型，二次创业，凭借使命意识将刚停产时几乎‘掉’成零的营收一步步拉起来，五大产业板块已基本成型。正是这种精神，造就了一个新济钢。”
      (导报记者 韩祖亦)