导报记者：兖矿集团在企业国际化方面收获和感受有哪些？
    李伟：回顾兖矿国际化历程，我们的主要体会和感悟是，资源型企业“走出去”发展，必须具备四个能力，包括高效的资源整合能力，突出的技术创新能力，全球的融合发展能力，系统的风险管控能力。
    实施国际化发展，必须坚持国际化视野、国际化管理团队、国际化管控体系，着力抓好“四个融合”，学会“给外国人当老板”。
    面对国际视野、民族情感、宗教习惯、人文环境的巨大差异，必须科学研判地缘政治风险、法律风险、汇率风险、文化风险和社情风俗风险“五大风险”，建立健全风险辨识、风险评估、风险监测、风险控制、风险改进提升的全流程管理体系。
    导报记者：目前，兖矿集团在氢能源的开发建设方面有哪些进展？
    李伟：我们围绕构建智慧氢能产业链，完成氢能源产业三年行动实施方案编制，启动新能源突破工程，成立专项工作组，赴日本、欧洲调研氢能源先进技术研发应用，考察法液空、丰田氢燃料汽车、配套加氢站等发展现状。
    导报记者：兖矿集团在混合所有制方面有哪些成功的经验和做法？
    李伟：我们一方面是突出功能放大辐射带动，聚焦混改四类企业。聚焦高科技型企业、成长型企业、高端化工企业、经营亏损型企业。
    另外，突出因企施策灵活高效，探索混改五种路径，包括引入非公资本，通过股权转让、股权置换、引进战略投资者增资扩股。 (导报记者 孙罗南)