今年来，工行滨州分行紧紧围绕全行中心任务，以“防案件、防事故、防灾害，保平安、保发展、保形象”为指导，充分利用报警监控联网系统、外部欺诈风险信息系统和安保业务管理信息系统管理应用，努力提升本行安全管理水平，为全行的经营发展提供坚实可靠的安全保障。
    注重抓好安防设施设备建设管理。该行根据网点改造计划，结合第六轮安全评估实施方案，全面摸底树立全行安防设施设备达标情况，建立完善详细台账，早计划、早投资、早整改，通过安全评估检验安防设施应用效果；积极协调科技部门、设备维护商技术人员集中解决前端自助设备联网中出现的问题，确保全行安防设备正常运行。
    进一步抓好报警监控联网平台的管理应用。该行把平台应用作为安全管理的基础性工作来抓，认真分析报警信息数据背后反映的情况、规律和特点，依靠平台提高防范案件的有效性和预见性；认真组织预案演练；利用平台加大非现场检查力度和频度，制订考核实施细则，利用报警监控联网平台全面监督各项规章制度贯彻落实情况；同时进一步抓好值班人员规章制度以及法律法规学习培训工作。
    加强系统应用管理。该行督促指导支行网点人员及时准确地填报外部欺诈风险事件，把相关账户信息录入外部风险数据库，共同参与构建防控外部风险的安全防火墙；加强风险监测预警。依据外部欺诈风险信息系统反馈的数据，定期评价和分析辖内外部欺诈风险状况；同时积极配合有关业务部门，加大业务宣传推介，推广利用系统实施防范的应用效果。
    细化安保业务外包管理，保障业务运营安全稳定。一是坚持外包合同维权意识和管理，全面提升安保业务外包规范化水平；二是加强履约监督。坚持以合同为依据，组织支行营业网点每月评价安保外包公司服务评价，对评价较差的依据合同条款落实责任追究，有效监督和督促外包商履行合同义务。
    充分发挥监督职能，提升安全保卫管理水平。该行采取现场和非现场检查方式，认真落实检查责任；借助报警监控联网平台进行非现场检查，有效提高监督检查工作效果；对重点问题进行点名通报，对整改落实情况进行跟踪核查，努力将问题隐患苗头消除在萌芽状态，充分发挥安全保卫“保驾护航”的作用。   (李勇军)