今年以来，工行滨州分行认真贯彻落实总、省行安全保卫工作的决策部署，依托安全保卫“三大平台”，健全制度规范，强化工作措施，创新思路方法，不断强化“稳健经营、稳步发展”的经营理念，努力构建安全管理工作新格局，全力维护系统内部安全稳定，实现创建“最安全银行”的目标。
    在体系建设上，把安全保卫工作作为经营目标管理的一项重要内容。该行着力安全保卫责任体系建设，形成安全责任落实与经营管理岗位相匹配，与具体工作相结合，与绩效考评相挂钩，与干部考核相联系的管理模式。工作中，始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范，并在人力、物力、财力等方面为安全保卫工作开“绿灯”。
    在改革动力上，加快安保工作转型发展，促进安保工作从传统的“操作型”向“管理型”转变，从“事后处理”向“事前防范和事中防范”管理模式转变，更好地适应新时期安保工作新情况新要求。年初分、支行一把手分别与各部门、网点签订《安全保卫暨消防安全责任书》，将安全防范工作落实到各部门、网点和个人，真正实现了纵向到底，横向到边的责任制格局。把安全保卫工作纳入全行考核目标中，严格实行一票否决制。
    在日常管理上，严格落实分管行长、保卫部门负责人每月检查网点、自助银行及业务库不少于一次，检查督促安全生产、安全保卫及消防制度执行和措施落实情况。同时，在营业网点设置安全员A、B角，明确安全员职责，并在每周测试110报警是否畅通，按时对防火责任区内防火情况进行检查。
    在专业行动上，优化手段，多渠道严密布防。该行从硬件着眼及时维护和定期更换安防设施，从软件着手将款箱交接、撤布防报备、联警响应等重要环境列入高级别风险监控范围，跟踪督导启用二维码扫描巡查，有效落实营业网点班前、班后安全检查履职责任。
    同时通过内部监督管理，以网点为单位搭建“融e联”安全保卫联络群，对辖内治安环境动态和预警信息进行互动提示，增强专兼职队伍的协同能力，提高对特定信息的适时掌控和对突发应急的联动响应。                         (李勇军)