◆经济导报记者 孙罗南               

    我们平时使用的手机上的麦克风、喇叭，有不少就出自我们身边的一家山东潍坊企业——歌尔股份有限公司。
    限于与客户的保密约定，歌尔的很多具体项目无法披露，但从诸多信息看，它的一些客户都是智能手机霸主级的企业。可以说，在智能手机的喧嚣声中，歌尔把握住了电子消费品的产业升级机遇。
    作为歌尔集团有限公司董事长的姜滨一直很低调，不过，不断发展壮大的歌尔已经被高调地推至聚光灯之下。
    微型扬声器、麦克风、VR/AR、智能耳机、高端音响……姜滨在成就歌尔的同时，也让山东科技创新型民营企业的发展着实眼前一亮。
    用姜滨的话说，“只有做优秀里面的一流，一直是最好，才能生存。”他要做的是站在行业塔尖上的那个人。

挑战还是退守？

    上世纪80年代，姜滨从北京航空航天大学毕业，最初在一家合资企业工作。1997年，刚过而立之年的姜滨决定创业。电声行业就这样闯入了一个年轻人。
    歌尔的故事正式始于2001年。那时，创业之初，条件十分艰苦。企业规模不大，一百多平方米的车间，十几个人的小团队，单一的流水线。
    创业者总会经历很多艰难的时刻，在当时的情境下，有些想法和决策也很难被人理解。比如，歌尔打算投入百万元配置行业先进的消音室和高端测试设备，这个大手笔投入在不少员工看来是种冒险：这么小的企业，值得这么大规模、花重金引进设备吗？
    是迎接挑战拓展企业发展空间还是退守现状？姜滨也有过彷徨，不过，在经过谨慎考虑后，他最终决定把钱投入到项目中。
    这样的大投入在初期是很难有回报的，但随着时间的推移，正是由于舍得在研发配置上大投入，最终为歌尔的发展奠定了基础。在姜滨看来，对软硬件不惜血本的投入，是最关键的后盾。

获“大客户”青睐
    研发与生产的投入，有效支撑了歌尔的高速发展，姜滨也一直在思考企业未来的方向，他将企业的每一步落脚点都专注于“产品第一”上，将产品做专做精，并向当时的麦克风行业巨头松下学习。
    在姜滨的成功轨迹中，包含着远见、执着、稳健、寻求突破等因素。
    当年处于“市场夹缝中生存”的歌尔也进入了迅速成长期。2008年，姜滨敲响了歌尔上市的钟声。5.2亿元的IPO募资，既化解了国际金融危机对企业的影响，同时也开启了企业发展的新机遇。
    与此同时，智能手机行业也步入高速发展期。此时，歌尔开启了“大客户”发展战略，通过了美国、韩国等地大企业的严格审核，迅速打开国际高端市场。
    让姜滨印象深刻的是，当年为开拓一个海外客户，从研发到生产所有负责项目的同事都憋着一股劲儿，吃睡在公司，有的人一连3个月都没见家人一面。最终交货时，出货标准远超客户要求，顺利通过客户的考察，成为了这家客户在中国的第一家供应商。
    能成功直接打入国际大品牌的全球供应体系，意味着对一家企业的认可和声望的提升。在姜滨看来，“使用一流技术，制造一流产品，服务一流客户”，一直是歌尔不变的理念。

拓展新的空间

    头顶“大客户”光环，让歌尔成为国内声学行业的领跑者。尤其在2010年至2014年，歌尔每季度的净利润同比均呈现高速增长态势。
    不过，就在这时，挑战又悄然而至。到2015年，智能手机市场增速有所放缓，竞争也日趋激烈，歌尔也开始寻求转型升级，拓展新的发展空间。姜滨说，歌尔是大客户战略的受益者，但也一直在寻找另外的出口。
    从企业长远发展考虑，姜滨带领歌尔经历了转变，尤其在多元化产品延伸方面。2016年，这家企业由“歌尔声学”正式更名为“歌尔股份”，经营范围新增“机器人与自动化装备、智能机电及信息产品”。
    歌尔释放出了在人工智能领域加码发展的信号。姜滨提前在VR/AR等新兴产业落子布局，以打造歌尔的智能产业生态。
    歌尔进行的布局已颇为完整——从上游精密元器件、模组，到下游的智能硬件，从模具、注塑、表面处理，再到高精度自动线的自主设计与制造，产品涉及微型扬声器、微型麦克风、VR/AR、蓝牙耳机、微机电系统(MEMS)、有线/无线耳机、智能穿戴。
    歌尔方面称，目前，其已经拥有世界一流的高精密模具加工设备，在高端VR产品领域占据全球市场第一位，全球市场中高端VR有一半多是歌尔制造的。而自2008年上市到2018年，歌尔的营业收入由10亿元增长到237亿元，增长了23倍。
专注于新机遇
    “人才是重中之重。”在姜滨看来，我们建立开放的体系就是为了吸收全球优秀人才为我所用。据悉，歌尔的专职研发人员超过8000名。
    此外，歌尔的高管们也多有名校背景。姜滨本科毕业于北京航空航天大学，之后进入清华大学获得高级工商管理硕士学位。
    主持企业日常经营管理的姜龙，美国马里兰大学战略管理博士、中国人民大学管理科学硕士、清华大学材料工程学士，30岁时加入公司，历任公司副总裁、高级副总裁，执行副总裁等职务。
    姜滨还一直持续做的一件事是，将企业资金加大用于研发创新、制造升级上。
    技术投入说起来简单，但要持久贯穿下去，并不容易。据悉，歌尔平均每年将销售额的8%左右投入研发，研发布局全球，在美国、日本、韩国、丹麦等地分别设立了研发中心。
    如今的歌尔，希望专注于新的市场机遇。在5G时代，姜滨又开始带领歌尔打造新一轮的发展轨迹。    (编辑：李师全 陈德罡）