◆经济导报记者 杜杨               

    从全国最大的制碘企业，到濒临破产的烂摊子，青岛明月海藻集团有限公司(下称“明月海藻”)的前身——胶南县海洋化工厂，曾走过一段计划经济老国企衰败的老路；从半数工人下岗待业，到国际市场占有率达20%，蜕变后的明月海藻，又趟出了一条变革发展的新路。
    是什么支撑原先破旧衰败的厂子，一跃成为国际上最大的海藻生物制品企业，还被誉为青岛市“新五朵金花”之一的“海洋之花”？回望明月海藻改革的这21年，公司董事长张国防直言：企业的发展，与坚持“深耕蓝海”的理念密不可分。

濒临破产
老主业还搞吗

    海藻，是生长在海洋中古老的植物。无论是孙思邈、李时珍等名医的《千金方》与《本草纲目》，还是现代科研发现的富含碘、海藻酸盐、岩藻多糖、甘露醇、褐藻多酚等多种活性物质，海藻一直是食药同源的珍品。
    然而在1998年，刚刚改制成立的明月海藻，却为是否继续与海藻打交道引发过一场争论。
    就在那一年，作为企业改制的一部分，张国防被委派到明月海藻任总经理。“厂里一半人都下岗待业，车间里乱成一团，设备破旧、人心涣散、工艺落后、机制守旧、负债累累。”上任第一天，他就被厂里的这番景象震惊了。
    除了震惊，张国防还感到痛心。他记得小时候很多人得“大脖子病”，就是因为当时国内极度缺碘。20世纪60年代末，肩负着从海带中提取碘的国防重任，明月海藻的前身——始建于1968年的胶南县海洋化工厂应运而生；1974年，工厂碘产量占全国总产量的10%，成为全国最大的制碘企业。所以对家乡的这家“肩负历史使命，应运而生”的工厂，张国防比他人更多了一分自豪；也正因如此，公司在1998年实施第一次产权改革时，张国防义无反顾赴任了。
    坚定的信念并不能直接挽救负债累累、濒临破产的公司，他还需要为公司指明前进道路。彼时的碘、胶、醇“老三样”，已经担负不起改善民生、提高生活品质的重任，企业内部也对是否坚持主业产生了争论。
    最终在张国防的主持下，公司形成共识：海藻生物产业是我国海洋生物产业的重要组成部分，公司必须坚持走海洋生物的开发和应用这条路。后来，“坚守主业”的信念和决心，成为引领导航、凝聚人心的重要精神支柱。也正因张国防的坚定与坚持，明月海藻一年扭亏损，两年翻一番，五年翻两番，走上了迅速发展之路。

房地产赚钱
我们要开发吗

    在回忆明月海藻的发展历程时，张国防认为，第一次资产重组解决了公司机制不活、债务负担重、管理模式落后的问题；到了2003年，公司又抓住机遇进行了第二次产权改革，由公司高管层和骨干层收购合作方和被债权人查封的国有股权，整体改制成为民营企业，从根本上解决了出资人不到位、权责不明确、实际投资少等影响企业发展的焦点问题。
    然而在产权改革为明月海藻“松绑”，使之进入发展快车道后，“幸福的烦恼”不期而至。
    原来，接连的改革已经让明月海藻成为权责明确的企业，再加上原本就有大面积的厂区，这成了各房地产开发商眼中的香饽饽。于是就在2003年，有不少企业找上门来要求一起开发房地产。
    此外在2006年，已经成立集团公司的明月海藻本身就有机会成为开发商；而到了2010年，房地产对国民经济引领作用已经完全展现，恰逢明月海藻老厂区搬迁改造，如果公司自行开发或合作开发将带来极大的商业价值。
    “术业有专攻，公司还是需要‘痴迷’主业，守住‘初心’，专注海藻事业。”经过深思熟虑，张国防拒绝了房地产的发展方向，坚持“面向海洋，精耕蓝海”，明月海藻也成为中国海洋生物行业龙头企业、全球规模最大的海藻生物制品企业。
    一位从当年走过来的老员工这样说：“改制以来，明月海藻已走过21个年头；如果当年真舍弃了老主业，去搞什么其它名堂，就不会有今天的明月海藻。”

为企业发展
找寻永续动能

    为什么有更好的“发财”机会，张国防与明月海藻却坚持“深耕蓝海”的初心？他认为，就是因为明月人骨子里有“海洋报国”的情怀。
    “海藻中富含碘、海藻酸盐、岩藻多糖、甘露醇、褐藻多酚等多种活性物质。这些活性物质与人体有着极好的生物相容性，对人类的健康有着极大的用处。因此，我把研究海藻、开发海藻、利用海藻造福人类的健康，作为了我和企业始终坚持的事业方向。”他如是说。
    然而在改革之初，明月海藻的产品研发依然相对滞后，比如说公司产品——液相提取海藻酸钠就一直用来做传统仿生食品。在意识到这种情况后，张国防组建了一支以专业技术人员为主体的销售和客户服务队伍，开发了其在冰激凌、果冻和奶品中的应用，使液相海藻酸钠的市场容量实现翻番。
    这次成功的探索让他意识到，只有科技创新才能长时间驱动企业发展。在2000年，明月海藻请到了时任中国科学院院士、中国海藻学奠基人曾呈奎教授，并在他的帮助下，组建了“明月海藻技术中心”，成为全国最大的海藻综合应用和技术开发研究中心。
    在企业所有荣誉中，张国防最看重的，就是两个国家重点实验室、国家级企业技术中心和国家地方联合工程研究中心这四大国字号科研平台。他表示，在十年前，我国的海藻生物产业高附加值产品比例偏低，而要实现海藻的高效、高值化，不仅需要解决该行业一些重大技术问题，更需要攻克许多重大科学问题。
    明月海藻于2015年提出建立海藻活性物质国家重点实验室申请，并于当年获批建立。
    “接下来，我们打算将实验室确定以提高我国海藻生物产业自主创新能力和产品附加值为总体目标，研究海藻活性物质提取和分离、功能化改性以及功效和应用领域的共性关键技术和理论，为海藻活性物质在功能食品、生物医药、生物医用材料、美容化妆品、生态农业等高端领域的应用提供坚实的科学理论基础，促进我国海藻生物产业向高附加值、高端应用的转型升级。”张国防表示，企业的发展离不开对科技创新的认知，“只有不断进行科技创新，企业才有生命力和竞争力。”               （编辑：李师全 陈德罡）