1096个日夜
    水务主业聚焦聚力、创新升级
    在保障城市高质量发展中彰显了“水务担当”；

    1096个日夜
    水务项目高点定位、招引伸延
    在全市新旧动能转换中贡献了“水务力量”；

    1096个日夜
    水务集团政治引领、党建强企
    在打造和谐国企、责任国企中展示了“水务形象”。

    创业栉风沐雨，一路高歌奋进。日照市水务集团组建成立3年来，用改革突破瓶颈，用项目夯实支撑，用创新提升质量，用开放聚集动能。2018年，市水务集团累计实现营收9.58亿元，同比增长33.1%；完成利润1267.97万元，超过年度计划32.08%。截至2018年底集团资产总额61.6亿元，同比增长31%，国有资产保值增值率为153.18%，日照水务一体化改革又站在了新的起点。

强主业，夯实水支撑

    2019年1月2日上午9点，呼啸寒风和冰冷气温丝毫没有冷却日照城西水厂(一期)工地的施工热情，忙碌的工人哈着热气、驶过机械车辆喷着雾气，配上叮当作响的建设交响曲，在一片忙碌的景象中，新水厂正朝着今年9月份建成运行的目标全速推进。
    城西水厂一期工程日供水规模为7.5万立方米，水厂启用后将为包括日照机场、空港产业园在内的整个城西区域高质量发展提供坚强的水支撑。
    城西水厂仅仅是集团聚焦主业提标改造的一个缩影。市水务集团组建以来，坚持“聚焦主业、转型发展”，对照市委、市政府提出的城市管理“四度”理念，不断提升城市供排水基础设施规划建设服务水平。
    ——聚焦主业，坚持规划有高度。集团组建以来编制并获批《城市供水专项规划》，计划利用3年左右的时间，大力实施水厂新建改造工程，全面优化城市供水布局，加快推进城市水网建设，以及海水淡化和污水资源化利用工程，确保2020年全市城市日供水能力达到110万立方米。积极配合市住建局做好《城市排水专项规划》编制，计划争取到2020年污水处理能力达到40万立方米/日，城市污水、污泥达标处理率达到100%，污泥无害化处置率达到100%，中水回用能力突破30万立方米/日，污水再生利用率达到75%。
    ——聚焦主业，坚持建设有厚度。面对城市遭遇连续特殊枯水年出现的严重供水危机，集团组建之初打响了城市供水保卫战，先后组织实施了12项应急供水工程，极大缓解了城市供水危机。集团有序推进主业转型升级，累计投资11.85亿元，实施了51项供排水基础设施建设工程，其中新建改造供水项目22个、污水处理项目23个、调水和非常规水开发利用项目6个，新增供水能力8万立方米/日，中水回用能力7万立方米/日，调水能力30万立方米/日，污水处理能力9.6万立方米/日。积极推进“智慧水务”建设，建成启用了污水处理总磷总氮在线监测系统和供水管网地理信息系统，进一步提升了“智慧水务”建设水平。
    ——聚焦主业，坚持管理有力度。集团组织开展“规范化管理”创建活动，对所有供水厂站实行了“三区分离”改造、净水车间封闭式运行；大力开展基层厂站绿化美化亮化工作，先后有9个厂站荣获市级花园式单位称号，集团本部荣获省级园林绿化示范式单位；着力发挥集团公司规模优势和协同效应，改变了以往城市供排水各自为战、无序发展局面，整合成立了集团直属的供水调度、水质检测、供水服务、管线维修“四大中心”，大大提高热线处置、应急抢修、日常巡查工作水平；整合市区全部供水管网资源，实现了市区供水统筹调度“一张网”。
    ——聚焦主业，坚持城市有温度。以电视问政为契机，开展了“强化四个意识、转变工作作风、提升工作效能”大讨论活动，重点抓好供水客服规范化管理改革，严格兑现“一次办好”改革部署，简化供水报装业务流程，全面推行微信、支付宝等移动线上缴费、电子发票下载平台、短信服务业务。新成立了24小时热线受理中心，并建立了“客户代表”分区服务制度，打通了供水服务“最后一公里”，2018年供水客户投诉同比下降20%。

引项目，催生新动能

    一花独放不是春，百花齐放春满园。集团组建以来，立足主业“双招双引”，形成了工程建设、投资运营、装备制造、资产开发、水务科技五大关联产业板块，实现由传统单一水务向现代综合水务转型的战略布局。
    面上铺开、点上突破。集团坚持以大项目引领大发展，葛洲坝赛诺膜基地开工，新花仙子风景区一炮走红，日照水库乡村振兴如火如荼……一批新旧动能转换重大项目陆续落地见效、开花结果，产业发展欣欣向荣，如同奔腾战马，引领集团蹄疾步稳、锐意前行。
    1月3日，走进日照经济技术开发区的葛洲坝赛诺(日照)环境科技有限公司生产基地，在已投产的项目一期流线造型的厂房内，设备忙碌运转吐出串串晶莹剔透的膜丝产品。项目2019年计划投资新增3条生产线，全年完成50万平米膜生产任务，争取实现销售产值6000万元。
    基地全部达产后年产值有望达到3.4亿元，可实现利润6800万元左右。
    围绕如何打造环日照水库“山水林田湖草”综合治理示范区、乡村振兴战略试验区，去年以来集团通过组织全面考察学习，对环日照水库项目进行了全新思考，并委托专业设计团队重新进行了策划设计，进一步明确了环日照水库乡村振兴战略规划，即：创建国家级“西湖国家湿地公园”，建设“国际体育小镇”和“花为媒婚恋小镇”两个特色小镇，以及“花屿香洲”、“湖畔康养”和“山野园林”三个田园综合体，以万亩林水花海为乐谱，奏响了一首新时代绿色发展的畅想曲。
    特别是全市迎高铁时代加快实施“旅游富市”战略推进会议召开之后，市水务集团以环日照水库生态游和花仙子景区提档升级为契机，深耕生态旅游和花海旅游新业态，争创高质量旅游新标杆。
    2018年国庆假期，由水务集团控股的花仙子项目提标改造后首次对外开放，并成功举办了首届百合节。据统计，国庆假日期间花仙子累计接待游客15.6万人，仅次于东夷小镇，成为了日照新的“网红打卡地”，花仙子文旅公司2018年实现营收1600余万元。
    花仙子的华丽转型不仅是全市“旅游富市”战略的一个生动注脚，更为水务集团指明了“绿水青山转化金山银山”的好路子。
    去年环日照水库项目区花卉、中药材、食用菌、绿茶、林果等生态园区陆续进入一产收获期，水库开发运营公司在新市区设立了“跃麟湖生态馆”直营店，并在中秋节前携香菇、平菇、玫瑰花茶、玫瑰花月饼等原生态产品，参加了2018“日照有礼”创意产品博览交易会，引发市民热情抢购，一举打响了水库原生态产品品牌。

深改革，引领新突破

    三年矢志奋斗，市水务集团发展已经进入了从“整合蓄势”到“转型超越”的新阶段，水务一体化改革已由外围进入内核，由单领域扩展到全方位。
    ——委托厦门卓斯瑞企业管理咨询公司编制完成《集团中长期战略规划2018—2030年》，理清了集团发展战略和路径。
    ——聘请上海财苑企业管理咨询公司，完成了集团《组织机构常规授权指引》《内控管理制度汇编》《内部控制手册》及《内部控制评价手册》，全面完成企业内控体系建设并开始试运行。
    ——全面启动薪酬体系改革，目前已完成组织架构和岗位设置、岗位价值评估、薪酬制度编制及薪酬数据测算，召开了薪酬改革动员会正式启动实施。
    ——制定了《日照市水务集团全面预算管理制度》，建立了预算信息系统，进一步健全了全面预算管理体系。
    随着集团改革全面推进，如何让企业发展不偏航线，不离初衷？只有全面加强党的领导，抓好国企党建为企业中心工作保驾护航，水务一体化改革才能披荆斩棘、乘风破浪。
    市水务集团组建以来，始终把政治建设放在首位，坚持抓好思想教育和理论武装，不断强化“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不断加强新时代国企党的政治建设。集团将党建工作要求写入公司《章程》，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，提炼出了“水务蓝映党旗红”党建品牌，形成富有特色的“支部工作法”。特别是2018年以来，集团启动了“过硬党支部”创建，启动了支部“星级化”评定，评选表彰了首批2个“过硬支部”、40名优秀党员，集团水库开发运营公司被授予全市党校系统教研基地；供水调度运行中心第四党支部被市委组织部评选为全市国有企业党建工作示范点。
    全面扛起党风廉政建设主体责任，建立健全了集团纪检监察体系，深入开展“党风廉政建设年”创建活动，开展监督检查25次，发现问题11项，督促整改20项，排查廉政风险节点699个，列出防范措施725个。经过持续推进、全面加强，集团党建工作全面融入经营创效、改革管理，走出了一条融入生产抓党建、党建兴企促发展的“水务路径”，为企业改革发展提供了坚强政治保障、组织和纪律保障。
    凡是过去，皆为序章。三年来，一系列艰难险阻被攻克，新格局新气象被开创。今天，建设“具有核心竞争力的现代化水务集团”的目标精准路径清晰，“一、一、三”的发展思路次第铺展，水务集团必将不忘初心、牢记使命，争当新时代日照改革开放的排头兵，为建设现代化海滨城市贡献新的“水务力量”！
(徐凯)