◆经济导报记者 孙罗南 济南报道
近日，青岛青特万达广场项目获建设工程规划许可证。青岛这第5个万达广场也被万达划入轻资产模式，由万达集团与青岛青特置业合作开发。
万达对轻资产策略的推进从未像现在这般猛烈。万达广场目前可谓是万达的核心资产，万达目前极力推崇的“新玩法”是依托合作模式来新建万达广场，由对方出地、出钱，由此全面轻资产化。
经济导报记者注意到，万达广场于山东在建或计划建设的项目绝大多数为轻资产合作项目。
山东省内一家与万达合作投资万达广场的房地产开发商负责人近日向经济导报记者证实，合作的万达广场建成后，租金收入“三七分成，他们三，我们七，我们这边签的是合作40年”。
只负责选址设计管理
经济导报记者注意到，青特万达广场项目建设单位为青岛北曲后汇豪置业有限公司，查阅相关工商资料显示，该公司大股东为青岛青特置业。
这是万达广场首次落子城阳地区。根据青特万达广场项目批前公示，该项目总建筑面积11.78万平方米，地上4层，局部5层，地下2层。商场包含影院、多品牌主力店、商业步行街等购物餐饮功能。
青特万达广场项目是由万达和当地企业青特置业合作开发，与山东目前多家在建或计划建设的万达广场开发模式类似。
万达商业管理集团（下称“万达商管”）济南公司相关人士对经济导报记者说，其在山东布局建商场，主要分两种形式，“一种是我们直接投资建，另一种是寻找合作方，他们来建设，我们出品牌运营管理，这是主要运营方向”。
上述房地产开发商负责人告诉经济导报记者，合作的万达广场“选址都要由万达确定，设计、建设监督、运营管理也是万达负责”。
这即是万达广场的轻资产模式。概括而言，万达既不出钱，也不出地，由合作方负责基建开发建设投资，建成之后租金收益双方按一定比例分成。
值得一提的是，在2016年四季度，彼时的万达商业地产曾与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场投资合同，计划2017-2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。
经济导报记者注意到，淄博富力·万达广场项目的建设单位为淄博万达广场置业有限公司，今年1月份该公司大股东出现变更，由万达商业地产（现名万达商管）变更为北京富力城房地产开发有限公司。也就是说，淄博的万达广场主要由富力地产投资建设。
此外，滕州保利万达广场项目是万达与保利牵手；聊城的万达广场是与聊城民安融富置业有限公司合作，后者拿地；临沂的万达广场是与临沂世纪信投置业合作开发运营；日照的万达广场系万达与当地的日照兴业房地产合作开发，后者竞得土地。
布局百万人口以上县区
轻资产的思路在山东多家万达广场身上清晰体现出来。作为万达最早开发的商业产品，万达广场在山东正快速复制、加速铺开，总体而言，多以轻资产的形式运作。
经济导报记者从万达官网梳理发现，算上青岛东方影都万达茂，目前在山东，济南、青岛、烟台等10余个地市已建成15家万达广场，东营、菏泽、潍坊寿光的4个项目正在建设中。
值得注意的是，目前，万达广场在布局一二线城市的同时，主要采取的是加速向三线、四线城市下沉的策略。
上述房地产开发商负责人对经济导报记者说，将在百万人口以上的县区继续投建多个万达广场。
万达商管首席总裁助理兼招商中心总经理王锐表示，到2018年，预计将开业万达广场52座，一线城市3座，二线城市11座，三四线城市38座。由此看，三四线城市占比较重。
在2017年剥离文旅项目和酒店资产后，万达广场已成为万达最为核心的资产。按照王健林的计划，2018年起万达广场会大规模提速。王健林在2017年的年会上也强调，要加快万达广场全国布局，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模。
去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议。在此之后备受关注的一则新闻是，今年1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
此后，万达商业地产更名为万达商管，以轻资产为主，重资产持有为辅，定位纯粹的商业物业持有及管理运营。
万达商管也是万达集团旗下的四大业务集团之一。从万达官网看，其目前架构包括商管集团、文化集团、地产集团和金融集团。截至2017年底，已在全国开业243座万达广场，持有物业面积3151万平方米。
除了商管集团，万达还成立了地产集团，主要有两项任务，一为消化商管集团的地产业务，利润归商管；二是负责开发万达广场重资产，也不排除纯粹住宅开发。
万达的布局思路已经十分清晰——从项目持有方转变为运营管理方。王健林曾将自己的轻资产思路比作“空手道”。他曾说，企业经营的最高境界就是“空手道”——只要你有品牌，有能力，别人找上门来，你一分钱不用出，凭品牌就能挣钱。
不过，合作开发万达广场的具体效果如何，目前仍有待于观察。
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