导报讯 工商银行薛城支行为提升网点核心竞争力，采取五项措施抓好网点服务管理，提升客户满意度，收到了良好效果。
  强化各网点服务礼仪的培训，规范网点人员的服务标准，使网点服务人员在着装、精神面貌、语言行为等方面进一步完善和提高。
    规范厅堂管理，确定大堂经理为现场管理第一责任人。厅堂服务人员随时关注等候区、自助区、智能设备区、柜员区的客户情况，维护正常的营业环境和秩序。
    执行行长坐班制,每周抽出一天或半天时间由行长或副行长到网点办公，解决网点遇到的实际问题。
    加强自助服务管理，智能化银行实行全覆盖后，大堂经理负责智能设备及多媒体自助终端日常维护和服务，离行式ATM设备由专人管理，维护人员在接到故障短信后迅速出动，及时排除故障。
    加强网点基础建设，增强客户体验。对支行营业室进行装修改造，安装智能体验机具，通过客户操作体验，让客户产生更佳的体验，大大提高了客户金融消费满意度。
（许平）