导报讯 工商银行薛城支行为提升网点核心竞争力,采取五项措施抓好网点服务管理,提升客户满意度,收到了良好效果。 强化各网点服务礼仪的培训,规范网点人员的服务标准,使网点服务人员在着装、精神面貌、语言行为等方面进一步完善和提高。 规范厅堂管理,确定大堂经理为现场管理第一责任人。厅堂服务人员随时关注等候区、自助区、智能设备区、柜员区的客户情况,维护正常的营业环境和秩序。 执行行长坐班制,每周抽出一天或半天时间由行长或副行长到网点办公,解决网点遇到的实际问题。 加强自助服务管理,智能化银行实行全覆盖后,大堂经理负责智能设备及多媒体自助终端日常维护和服务,离行式ATM设备由专人管理,维护人员在接到故障短信后迅速出动,及时排除故障。 加强网点基础建设,增强客户体验。对支行营业室进行装修改造,安装智能体验机具,通过客户操作体验,让客户产生更佳的体验,大大提高了客户金融消费满意度。 (许平)
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