在农历新年氛围已相当浓厚的小年夜，崔凯才从赞比亚回到已阔别4个月的家。从2009年被原单位潍柴派驻法国、摩洛哥等国家，到2015年被现单位山东电建派驻非洲以来，这种一走4至5个月、一年外派两轮的生活，已经持续了9年时间。
    如今，第二个孩子即将出生，但因境外市场业务的快速扩展，对于家人的陪伴时间始终捉襟见肘，这让崔凯十分愧疚。
    “2009年那会儿，山东企业‘走出去’进行境外资产收购，还处于探索时期。”但这9年来，崔凯真切感受到，山东企业境外收购标的越来越优质，投资方式愈发多元，话语权迅速增强。“近年来，因中国企业大规模‘走出去’，我们在寻找境外投资项目时，主要竞争对象甚至由之前的欧美等发达国家企业，变成了其他中国企业，竞争激烈度也大幅攀升。”
    崔凯最初被派驻到法国从事行政工作，源于潍柴在法国并购了一家频临破产的发动机制造商博杜安。“当时山东企业对欧洲企业的并购并不多，潍柴是比较早的一批。并购博杜安，主要是考虑到将产品更便捷地销到欧洲，同时利用法国的研发中心，接触到欧洲先进技术，打造研发‘桥头堡’，并利用法国地理位置优势，辐射欧洲、非洲等地区。”
    有意思的是，在其后派驻摩洛哥期间，崔凯发现在当地支柱产业之一的渔业中，半数渔船都是由中国企业控股的，主要捕捞吞拿鱼、沙丁鱼等品种。“在欧洲经济、社会的方方面面，迅速出现了越来越多中国企业的身影，这种趋势非常明显。”
    2015年，崔凯“跳槽”至山东电建，很快被派驻到尼日利亚、几内亚、喀麦隆等非洲国家，从事市场开发工作。“目前企业在非洲的项目，主要包括三类，一是单纯的工程总承包项目，不出钱，只干活，这种利润率很低，甚至会赔本赚吆喝；二是融资项目，即除总承包外，我们还帮助非洲当地企业和政府从中国相关机构融资；三是投资项目，即企业自己出钱，在非洲当地进行项目投资。”
    在崔凯看来，目前中国企业在非洲进行的基建项目，大多是采取这三种模式。“目前主要是前两种，但在非洲当地愈发不乐观的财政状况背景下，项目投资模式将越来越多，但这也对中国企业前期考察、运营经验等能力提出更大挑战，风险也随之攀升。”
    对于2018年，崔凯预感到，随着中国企业“走出去”不断提升的深度和广度，在利润增长的同时，风险与竞争也会随之加大，驻外工作的挑战性不言而喻。“我希望能与团队一起，在激烈竞争中找到更多优质的项目，也能多陪陪家人。”（导报记者  韩祖亦）