“全营一杆枪”，近半年，这句话在华为公司非常流行。这是一句台词，出自一部军旅题材的电视连续剧，片名《绝密543》。电视剧以真实历史背景和人物为原型，讲述我军解放后组建地对空的故事。独具个性的二营长肖占武，带领手下性格各异的战士，克服技术、资源、人员素质、作战条件等重重困难，击落来犯敌机，首创世界防空史上用地对空击落高空侦察机的纪录。

　　任正非对影视作品有着不俗的鉴赏力，看他推荐的电视剧，不是浪费时间。那么，任正非向华为人推荐这部剧的出发点是什么呢？不妨从以下几个方面理解。

　　第一，不拘一格用人才。剧中主角肖占武，个性十分突出，他有信仰，不盲目迷信权威，敢于尝试，敢于决断，善于决断，勇于担当。他的手下，尽管在外人眼中，都有着这样那样的缺陷和缺点，但他们每个人都有自己的独到之处。说话结巴的通讯员，却有一副好耳力；书呆子气严重的大学教员，原本已被一营淘汰，却在二营的土壤中成长为技术骨干。正是这些外人眼中的“歪瓜裂枣”，关键时刻发挥自己的独门技艺，形成强大的集体智慧，最终取得战斗胜利。

　　华为一直强调领导队伍的使命感与责任感。身为主官，要具备战略洞察能力、决断力，心怀梦想、勇于挑战、敢于当责，是华为对优秀主官的要求，这些特质，与剧中主角肖占武高度重合。

　　作为“绝密543”的一员，肖占武文化素质并不高，但他抱持着强烈的信念，一直都在向“不可能”发出挑战，不达目标不罢休。为了把雷达开机-发射的时间从8分钟压缩至8秒钟，肖占武和战友经历一次次失败，外界的质疑纷至沓来，这个过程有如炼狱，但他们最终还是达成了目标。

　　第二，烧不死的鸟是凤凰，泥坑中爬起来的是圣人。2018年1月17日，华为举行了一场别开生面的仪式，主旨是关于批判与自我批判。早在2013年，任正非在华为年度干部会议上就说过“对自己、对今天、对明天批判，以及对批判进行批判”。华为的自我批判是上下贯通的，也是由来已久的。“开放”、“妥协”、“灰度”是华为文化的精髓。一个不开放的组织是没有活力的，没有适度的妥协和灰度，就没有审时度势的正确抉择。《绝密543》中的二营，每次演练或战斗后，不管战绩是胜是败，他们都要进行反思与总结。这与华为的一贯做法倒是颇为相似。

　　这次仪式，是华为自我批判精神的延续。因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，任正非签发了《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。对华为五位核心高层处以罚款并通报。任正非罚款100万；华为三位轮值CEO胡厚崑、徐直军、郭平以及常务董事李杰各被罚款50万元。有人认为华为此举不过是作秀——这种判断，不是基于对华为的了解，显得浅薄而可笑。

第三，胜则举杯相庆，败则拼死相救。这是华为创业初期确立的企业精神，它提倡的是荣辱与共、团结奋斗的集体主义。《绝密543》中的肖占武霸气、刚强，他的二营却是一个具有高度粘合力的集体。领导的儿子被安排到此锻炼，从开始的排斥到最后的不舍；被怀疑为泄密者的技师，顶着压力完成任务；为抢救设备，领导的儿子牺牲自己一条腿，换回连长的安全。二营成员之间虽然有些摩擦，却通过磨合建立了一种互相信任的情感关联。以此为基础，每次战斗，他们都能将团队精神发扬到极致。军人拥有普通人没有的强烈使命感，他们的团队意识更具备天然性。在商业化的技术型公司华为，18万员工的团队精神与使命感靠什么作为凝结，这个问题，不仅华为内部进行着不间断地探索，就连外部，也对此保持着密切关注。

　　华为早期，团队一方有难，八方支援。出现问题，往往是研发、市场、客服一起上。公司发展至今，规模扩大数倍，部门细化、分工明确，考核繁多，面对败局，还能像从前那样的拼死相救吗？

　　任正非是一个理想主义者，同时，他身上还闪耀着某种英雄主义的光芒。军人出身的他，对于战略战术的理解，对集体意识以及使命感责任感的追求，更多体现在对华为公司的管理方面。从这个层面出发，或许就不难理解，他为什么要推荐《绝密543》，又为什么要在华为推行“全营一杆枪”。