“功以才成，业由才广”，人才是银行最核心的资源，人才队伍建设是影响银行竞争力和发展的决定性因素，为进一步加强党对人才工作的领导，打造高素质人才队伍，为分行健康稳健发展提供强有力的人才保障，恒丰银行济南分行积极探索人才工作新格局和工作新机制，启动“明湖英才”人才发展工程。该工程分为“英才后备”、“英才引进”、“英才培养”三个板块，将全面加强不同层次、不同序列的人才储备和培养，为分行稳健发展提供人才保障。

强化梯队建设，推出“英才后备”工程，夯实人才保障基础

为加强人才梯队建设，实现人才培养的全覆盖，恒丰银行济南分行分层次地推行了“强化部门内部管理和人才梯队建设”、“加强中层后备人才建设”、“加强青年骨干建设”、“强化团委力量和团员青年培养”等专项举措，加速推进各个梯次员工的快速成长。恒丰银行济南分行已经完成了三批青年骨干的选拔工作，每年集中培训，定期盘点，动态调整，输送多名青年骨干走上初中级管理岗位。青年骨干人才库已经成为激励分行广大青年员工奋发图强的良好机制。同时，分行团委紧密结合分行人才梯队规划，全面加强团员青年的关心培养，推行“T+X”团委委员紧密联系团员制度，将团委和青年紧密地联系在一起，关心关注其成长，凝聚青年力量，与分行人才梯队建设做好基层接力。目前，恒丰银行济南分行正从进一步完善人才梯队建设入手，着手建立健全不同层级的后备力量建设，以实现不同梯次、不同层面人才培养的有效衔接。

着眼人才配置，推出“英才引进”工程，优化人才队伍结构

为加强人才引进工作，不断为分行发展输入新鲜血液，恒丰银行济南分行成立了人才工作领导小组，明确了人才招录政策和引进工作流程，建立了人才引进的集体决议机制。同时，为进一步优化人员结构，分行对辖内二级分行和同城支行进行人员配置标准化建设，统一规范了分支机构内设组织架构和部门职责，明确了每个部门的岗位配置和人员编制，优化整合同城支行营销队伍，推进前台柜员“4+1”模式，实现了营销队伍的逐步壮大和人员结构的逐步优化。下一步，恒丰银行济南分行将立足优化人才结构、提高营销序列人员占比这一目标，制定人才引进规划，实现人才“外引”和“内培”的有益补充。

提升全员素质，推出“英才培养”工程，完善人才培养体系

人才培养并非一日之功，需要一个循序渐进、久久为功的过程，恒丰银行济南分行充分认识到人才培养工作的重要性和持续性，从完善工作机制、启动重点项目等方面入手，不断完善全行的人才培养体系。分行专门成立了培训工作领导小组，以建立覆盖全员的培训体系和完善的支撑保障体系为目标，牵头全行培训体系建设工作，建立了分层、分级的培训管理机制；制定并实施《恒丰银行济南分行培训工作提升方案》，建立常态化培训工作调研机制，强化培训前论证策划、培训中过程管理、培训后效果评估等环节工作，细化培训全流程管理，以切实提升培训工作的务实性、协同性、系统性和创新性；创新推出了《员工培养手册》，强化团队负责人的带队育人意识，加强对每一名员工的跟踪管理；启动员工上岗资格考试工作，在辖内八城异地同时组织了四大主要条线员工的上岗资格考试，在全行上下营造了良好的学习氛围，培养了广大干部员工持续性、碎片化、常态化的良好学习习惯。

人才是恒丰银行稳健发展的关键资源和宝贵财富，也是实现恒丰银行“一年打基础、两年树形象、三年大发展”工作目标的重要保障。恒丰银行济南分行将以“明湖英才”工程为契机，多措并举、多方发力，努力打造一支专业精通、素质优良的人才队伍，为实现恒丰银行的高质量发展提供源源不断的人才支撑。