一年一度的电商狂欢节“双11”即将到来，相比电商平台的密集预热，银行系电商平台的气势明显处于下风。11月8日，北京商报记者调查发现，仅有少数银行系电商平台挂出了“双11大促销”的字样，更多的银行选择与商家、电商平台合作的模式，推广信用卡消费和分期优惠。在业内人士看来，作为传统金融机构，银行扎根于线下网点，在宣传造势方面发力不够，导致品牌知悉度不高，未来银行与电商平台的合作不会停止，但如何加强双方自身能力，尽可能避免同自有业务的冲突，也是银行与电商平台之间所需共同考虑到的问题。
强弱分化明显
11月8日，北京商报记者调查发现，今年各家银行在“双11”活动的宣传都比较低调，强弱分化较为明显。
在国有五大行中，工商银行(5.340, -0.19, -3.44%)、建设银行(6.750,-0.22, -3.16%)、农业银行(3.660, -0.13, -3.43%)、中国银行(3.610,-0.06, -1.63%)仍有电商平台。在建设银行电商平台“善融商务”个人商城上，北京商报记者看到，该行从11月8日就开始进行大促销活动，官网明显标出“11.11善融精品聚”的活动字样，且种类齐全，产品丰富，包括数码、家用电器、生活用品、家纺、美妆个护、品质美酒、食品茶饮、服饰鞋包等类别，且放在主页最显眼位置滚动播放。与建设银行一样着重推广“双11”活动的还有工商银行电商平台“融e购”，记者在“融e购”11.11“鲸”品节页面看到，参加促销活动的包括家居、数码、美式等多个品类。
不过，农业银行电商平台主要以三农产品(4.100, 0.00, 0.00%)及日常百货类商品为主，在网页上并没有显著标明“双11”活动。
在调查中，北京商报记者也发现，部分银行系电商面临流量、销量不足的情况，许多商品无人问津，销量惨淡。例如，在一家国有大行电商平台的“限时团购”列表中，有不少日用百货类商品正在进行“大放血”半价优惠甩卖，但多个产品的综合销量仅为53笔。
相比仅有部分银行系电商参战的分化局面，互联网电商的推广活动则强势得多：天猫全球狂欢节的红包雨、京东全球好物节PLUS会员专享福袋等造势活动已早早拉开序幕，吸引了众多消费者关注。
高调进军与尴尬境况
事实上，银行系电商在诞生之初曾被寄予厚望。原因在于商业银行，尤其是国有大行拥有丰富的C端、B端客户资源，可以依靠提供金融服务来获取收入，比如支付通道的收入、融资服务的收入等；同时银行系电商能够用更低的资金成本获取较大的资金来源。因此，在数年前的电商大战中，不少商业银行纷纷谋划自己的电商王国。
然而，随着时间的推移，银行系电商的分化也愈加明显，融e购、善融商务等平台仍处在银行系电商的领先位置，但部分玩家已然调整战略，将旗下电商平台进行合并整合，例如，较早上线的交行“交博汇”平台在2014年与交行旗下“积分乐园”合并。在市场中关注度较高的融e购平台交易规模也曾出现停滞的状况。工行年报显示，2015年工行融e购全年累计交易总额超过8000亿元，2016年超过1万亿元，而2017年这一数据为1.03万亿元。
对于目前银行系电商发展不温不火的原因，麻袋研究院行业研究员苏筱芮指出，某些银行系电商平台，没有针对商品、店铺构建评价体系，也没有在线客服可以即时咨询，技术支持和创新方面远不如传统电商平台，体验不佳导致平台难以留住用户。作为传统金融机构，银行扎根于线下网点，在宣传造势方面发力不够，品牌知悉度不高，一些银行自己的老用户都不知道银行有电商平台。
在中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼看来，银行系电商和互联网电商还是有很大的区别，它们的定位不一样，银行系的电商交易并不是其最主要的目的，银行主要还是为客户服务、积累沉淀客户数据，而不是直接以销售多少东西作为最核心的目标，所以两者运营的模式很不一样，也不能拿同样的指标去衡量。
银行系电商如何突围
从2012年银行系电商平台上线至今，银行系电商发展了六年光景，这期间经历快速扩张后又持续遇冷，对银行系电商来讲，未来应如何布局此类业务也是值得关注的问题。
一年一度的电商狂欢节“双11”即将到来，相比电商平台的密集预热，银行系电商平台的气势明显处于下风。11月8日，北京商报记者调查发现，仅有少数银行系电商平台挂出了“双11大促销”的字样，更多的银行选择与商家、电商平台合作的模式，推广信用卡消费和分期优惠。在业内人士看来，作为传统金融机构，银行扎根于线下网点，在宣传造势方面发力不够，导致品牌知悉度不高，未来银行与电商平台的合作不会停止，但如何加强双方自身能力，尽可能避免同自有业务的冲突，也是银行与电商平台之间所需共同考虑到的问题。
强弱分化明显
11月8日，北京商报记者调查发现，今年各家银行在“双11”活动的宣传都比较低调，强弱分化较为明显。
在国有五大行中，工商银行(5.340, -0.19, -3.44%)、建设银行(6.750,-0.22, -3.16%)、农业银行(3.660, -0.13, -3.43%)、中国银行(3.610,-0.06, -1.63%)仍有电商平台。在建设银行电商平台“善融商务”个人商城上，北京商报记者看到，该行从11月8日就开始进行大促销活动，官网明显标出“11.11善融精品聚”的活动字样，且种类齐全，产品丰富，包括数码、家用电器、生活用品、家纺、美妆个护、品质美酒、食品茶饮、服饰鞋包等类别，且放在主页最显眼位置滚动播放。与建设银行一样着重推广“双11”活动的还有工商银行电商平台“融e购”，记者在“融e购”11.11“鲸”品节页面看到，参加促销活动的包括家居、数码、美式等多个品类。
不过，农业银行电商平台主要以三农产品(4.100, 0.00, 0.00%)及日常百货类商品为主，在网页上并没有显著标明“双11”活动。
在调查中，北京商报记者也发现，部分银行系电商面临流量、销量不足的情况，许多商品无人问津，销量惨淡。例如，在一家国有大行电商平台的“限时团购”列表中，有不少日用百货类商品正在进行“大放血”半价优惠甩卖，但多个产品的综合销量仅为53笔。
相比仅有部分银行系电商参战的分化局面，互联网电商的推广活动则强势得多：天猫全球狂欢节的红包雨、京东全球好物节PLUS会员专享福袋等造势活动已早早拉开序幕，吸引了众多消费者关注。
高调进军与尴尬境况
事实上，银行系电商在诞生之初曾被寄予厚望。原因在于商业银行，尤其是国有大行拥有丰富的C端、B端客户资源，可以依靠提供金融服务来获取收入，比如支付通道的收入、融资服务的收入等；同时银行系电商能够用更低的资金成本获取较大的资金来源。因此，在数年前的电商大战中，不少商业银行纷纷谋划自己的电商王国。
然而，随着时间的推移，银行系电商的分化也愈加明显，融e购、善融商务等平台仍处在银行系电商的领先位置，但部分玩家已然调整战略，将旗下电商平台进行合并整合，例如，较早上线的交行“交博汇”平台在2014年与交行旗下“积分乐园”合并。在市场中关注度较高的融e购平台交易规模也曾出现停滞的状况。工行年报显示，2015年工行融e购全年累计交易总额超过8000亿元，2016年超过1万亿元，而2017年这一数据为1.03万亿元。
对于目前银行系电商发展不温不火的原因，麻袋研究院行业研究员苏筱芮指出，某些银行系电商平台，没有针对商品、店铺构建评价体系，也没有在线客服可以即时咨询，技术支持和创新方面远不如传统电商平台，体验不佳导致平台难以留住用户。作为传统金融机构，银行扎根于线下网点，在宣传造势方面发力不够，品牌知悉度不高，一些银行自己的老用户都不知道银行有电商平台。
在中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼看来，银行系电商和互联网电商还是有很大的区别，它们的定位不一样，银行系的电商交易并不是其最主要的目的，银行主要还是为客户服务、积累沉淀客户数据，而不是直接以销售多少东西作为最核心的目标，所以两者运营的模式很不一样，也不能拿同样的指标去衡量。
银行系电商如何突围
从2012年银行系电商平台上线至今，银行系电商发展了六年光景，这期间经历快速扩张后又持续遇冷，对银行系电商来讲，未来应如何布局此类业务也是值得关注的问题。
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