在很多聪明企业的眼中，扶贫已经远远超越“蹭热点”的单纯品宣认识，而上升到企业战略布局的高度，进入到企业日常运营的轨道。

　　国家扶贫日前后，有关企业扶贫的新闻明显增多。密集的信息披露，使公众得以在较短时间内了解国家扶贫战略取得的阶段性成果，也及时了解了企业在扶贫行动中的现状和进展。

　　企业积极参与扶贫，当然是社会之福。不过，从公开报道以及我们身边所见也能常常发现，有的企业依然认为扶贫不过是给钱了事，而很多公众，也依然认为企业扶贫不过是一次博眼球的品牌推广……

　　虽然只要参与就比不参与要好，但是如果社会观念以及企业伦理上对扶贫存在认识偏颇，不仅会影响扶贫的实际效果，还会对扶贫的持续性产生根本的动摇。归根结底，如何让企业持续地投入扶贫以及其他助益社会的活动中，方是解决问题的根本。

　　首先，对于社会观念来说，企业借助扶贫活动以及其他类似公益活动推广自己的品牌无可厚非。做好事不留名应该点赞，做好事留名就要鄙视？就算为了留名而去做好事，难道不也体现出“留名”对于做好事有着巨大的正向激励？因此，理解并认可企业借助扶贫等公益活动推广自己的品牌，其实会促进企业扶贫的自觉。

　　其次，对于企业而言，单纯地给扶贫对象以钱物支持，只是扶贫的第一步，并且，这种扶贫方式在实际结果上恐怕是最低效的。既然给了钱物，就要尽量实现利益最大化。在收获品牌推广收益的同时，还应通盘考虑能否有更多的溢价。而到了这一层面，实际就触及到了企业发展的战略布局问题。

　　笔者曾接触过一家企业，最开始扶贫也是给钱了事。但是很快就发觉，这样做并不省事，而且投入产出显著不匹配。于是，企业立即调整了扶贫计划，不仅把扶贫对象发展成自己的原料基地，还将之纳入企业整体的运营发展体系。由此，它的扶贫对象不仅贡献了企业的品牌价值，更成为企业发展的有机组成部分。而在这样的安排下，扶贫的持续性和现实效果自然迎刃而解。

　　扶贫不仅要扶志，还要扶智。其实很多时候，企业之智在扶贫中极为重要。比如中国平安的扶贫项目“三村工程”，围绕村官、村医、村教展开，目标明确、精准，更值得借鉴的，则是平安利用自身的科技优势，形成了“金融+科技+产业”的扶贫模式，使得扶贫进入企业的运营范畴，也使得自己在扶贫上的投入产出趋向平衡与最大化。

　　上述两个例子，都显现出企业在扶贫中的智慧。而这种智慧让企业的扶贫行动更为自发自觉，也更为有效和精准，同时还让企业收获了远比撒钱了事更大的社会价值。

　　如何让扶贫成为企业的自觉，是推动扶贫值得认真思考的问题，也是扶贫企业自己应该深思的问题。就如同企业的社会责任，之前很多企业视之为负担，但随着社会和企业的发展，如何规划、实施自己的社会责任，已成为企业发展战略乃至具体运营的极为重要的环节。目前，扶贫在有些企业那里，还依然停留在做公益、做好事的层面，但是在很多聪明企业的眼中，扶贫已经远远超越“蹭热点”的单纯品宣认识，而上升到企业战略布局的高度，进入到企业日常运营的轨道。这样的企业，显然是有大智慧的企业。