◆导报记者 吴淑娟 济南报道

    随着人们生活水平的逐步提高，健身已慢慢成为一种流行的生活方式。经济导报记者采访发现，健身房在健身需求猛增的同时，也面临着各类健身App的竞争压力。

需求猛增

   “感觉现在不健身都要被时代抛弃了，和同事朋友也没有了共同话题。”在新媒体工作的李晓莉20日对经济导报记者表示，她刚刚办了小区附近的健身年卡，一年2800元，不限次数，涵盖游泳、瑜珈、各种健身设施、球类等。
    李晓莉告诉经济导报记者，周围的很多朋友、同事都有计划地着手健身了。工作压力大，健身既可以提高身体素质、保持身材，还可以减压。
   “业余谈论的也都是健身的效果、感受之类的，感觉参加了健身的朋友都充满了干劲。我自己体验了几次瑜珈之后确实感觉很舒服。”李晓莉表示。
    经济导报记者来到位于济南市英雄山路一家大型商场的健身俱乐部，这里分隔出瑜伽区、健身器械区、动感单车区、舞蹈区等多个区域，一些会员在跑步机、动感单车等健身器械上练习，几名穿着统一服装的教练在旁边盯着，偶尔纠正会员的姿势或做一下示范。还有的合着音乐跟着教练在学习舞蹈动作。
    “现在办年卡有优惠，分为1098、1998、2998、3998、4998等多个档次。也可以先办个季卡体验一下，还有私教课，可以根据您的需求进行推荐。”这家健身俱乐部的工作人员拿出宣传单递给经济导报记者。
    经济导报记者注意到，这家健身俱乐部主要有健身操、爵士舞、瑜伽、球类等项目，私教则根据不同项目收费从一节课280元到480元不等。
    对于经济导报记者“私人教练是否都有资格证”的疑问，该俱乐部工作人员表示，大多数教练都是体育专业的毕业生，还有一些获过省级、全国级别的奖项。像瑜珈、健美类的都有资格证。
    资料显示，我国健身房数量自出现以来一直保持较高的增长，从2010年近3300家增至2017年的5000多家，预计2018年我国健身房数量将达到5800多家，会员人数有望进一步突破1000万人。

市场乱象

    但看似繁荣的健身市场其实充斥着各种乱象，健身房跑路、无照经营、教练素质良莠不齐等问题层出不穷。
    德州市民张枫正遭遇健身房停业的困扰。20日，张枫在电话中告诉经济导报记者，她在小区附近新开的健身房“非凡健身”办了一张会员卡，才用了6次，健身房还没正式开业便关门停业了。
    据张枫介绍，7月31日她在这家健身房办了一张365元的年卡。工作人员说健身房9月1日正式营业，试营业期间也对会员开放，张女士陆续去了几次，但14日她突然接到了一个自称“李广健身”打来的电话，对方说“非凡健身”已经破产，张枫的会员卡会转入他们名下，以后可以到“李广健身”德州汽车站店进行健身。
   “平时上班很紧张，只有晚上有时间，这个健身房离我家太远了，已经做了退款登记，听说有100多人去登记了退款。”张枫告诉经济导报记者。
    经济导报记者联系到“非凡健身”的一名王姓负责人，其表示目前健身房的会员人数在900人左右，因为资金链断裂不得不出售给“李广健身”，因涉及资产清算和其他股东，正在按照法律程序进行交接，具体的退款时间和办法需等月末参照资产剩余情况来定。
    事实上，健身房跑路的现象在济南也屡屡出现。经济导报记者调查发现，2014年12月，曾经拥有13家分店的本土健身品牌金芙蓉健身俱乐部全线停业，上万名会员的健身卡费打了水漂。2015年，位于泉城路的舜力健身俱乐部也关门停业。今年5月份，济南泺口皮革城一家“爱尚健身俱乐部”因拖欠房租停业，老板跑路，上千名会员的卡费无法退款。8月，美莲广场“阳光100”健身房悄悄注销，负责人跑路，涉及200多人15万元的会费。

App冲击

    在祥泰广场开了两年瑜珈健身房的陈欣也因难以盈利上个月把健身房转手。
   “经营两年一直是保本经营的状态，马上房租要上涨，加之单位工作有调整，下决心转出去了。”陈欣告诉经济导报记者。
    据陈欣介绍，其开办的瑜珈健身主要针对附近写字楼的女性，请了3个教练教课，大约固定会员有50多人。可以办月卡、双月卡、季卡、半年卡、夏季卡、冬季卡、年卡等多个种类，分为中午和晚上，都是一小时授课时间。
   “成本主要是房租和前期装修及基本设施的投资，以及给教练的上课费。经常根据节日搞些促销活动，通算下来，两年没有挣钱也没有亏钱。”陈欣苦笑着表示，随着健身类App的增多，瑜珈类的健身也受到了冲击。
    陈欣告诉经济导报记者，一些健身类App可以提供各种瑜珈的跟练，部分会员学会动作之后开始跟着健身类的App练习，固定会员近期有所流失。
    “其实，我自己也常常会在健身App上学习新动作，学会几组动作，到健身房和教练们交流，纠正动作。”陈欣表示。
    正如陈欣感受到的一样，健身类App在抢占用户的同时也在布局线下市场。据经济导报记者了解，国内运动科技公司Keep计划在北京开店8家左右，年底进入上海。
    “健身行业在经历了10余年的快速发展之后，进入了同质化竞争的瓶颈期，恶性价格战、消费门槛高等因素一直困扰着这一行业。”启邦文化创始人兼CEO张子辉表示，新时代健身房正在从同质化向特色化转变。
   “人们对线下健身房的需求和供给都在不断增加；行业正面临结构型的调整，能够从过去低毛利陷阱中跑出来的必定是那些定价模式合理、定位清晰、且能够持续提供优质服务的健身场馆。”资深教练李方鹏对经济导报记者表示。
    李方鹏认为，健身类App对于线下健身房也有引流作用，部分热爱运动的人群会通过App引导，转而向健身房寻求专业教练的支持和真对性的训练。（应受访者要求，文中“张枫”、“陈欣”系化名）