◆经济导报记者  孙罗南

    运行成本高成为影响当下企业发展的重要因素之一。2016年以来，山东企业认真落实国家“三去一降一补”政策，切实降本增效。
    经济导报记者采访了3位山东省人大代表，他们通过精细化管理、内部挖潜、创新转型等不同方式实现了提质增效、创新发展，在企业“降成本”方面的做法值得学习和借鉴。

正负两清单 降本增效60亿

    “兖矿集团境内煤炭综合成本同比降低23.9元/吨，降幅7.2%；甲醇、醋酸、铝锭成本同比下降200元-300元/吨，2015年以来实现降本增效60亿元。”山东省人大代表、兖矿集团有限公司董事长李希勇给经济导报记者算了一笔账。
    2016年以来，能源化工产品市场波动起伏，这给企业的生产经营、安全环保带来巨大压力，降本挖潜、提质增效的任务显得愈发艰巨。在这样的背景下，深挖内潜、推动企业提质增效、全面推行内部市场化建设，成为兖矿集团的发力点。
    值得一提的是，近年来，山东省也在积极引导企业加强精细化管理，减少生产要素成本等。就在2016年，山东省发布的《关于深入推进供给侧结构性改革的实施意见》中明确提出，要开展“对标挖潜、降本增效”活动，大力发展智能制造，加大技术改造力度，提高全要素生产率。
    据李希勇介绍，兖矿集团推行了精益管理，优化流程再造，与此同时，还深化“双创活动”，挖掘创效潜力。据悉，兖矿集团设立了1亿元“双创”基金，实行“两清单一倒逼”：分产业、分单位列出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，建立效益倒逼成本机制，144个项目创效37.85亿元。

精细管理 营收增长三成多

    精细管理是企业降本增效的有效手段。山东省人大代表、中国奥德集团实业有限公司总经理林波认为，精细化管理应体现在全面、全员、全过程和全方位，企业通过精细化管理可以大力拓展盈利空间，保持效益稳定增长。
    作为拥有能源、金投、城投、装备制造和工程建造五大业务板块的企业，奥德集团的管理工作对其公司内部的协同发展而言至关重要。据林波介绍，他们重点强化工程建设、物资采购、安全运营等领域的管理，同时在风险分级管控、隐患排查治理、重点领域防控等方面强化应急能力建设，系统提升风险防控能力，实现降低运营成本的目标。
    据了解，截至2016年12月，奥德集团整体营业收入同比增长32.6%，实现了连续3年持续新高，各项经营指标位居同行业前列。

装配式建筑 实现战略转型

    “我们已经成为建筑施工战略转型的先行军。”山东省人大代表、山东金柱集团有限公司董事长兹留柱对经济导报记者说，企业通过装配式建筑实现了节本增效。
    装配式建筑的最大特点是建造速度快、节约劳动力、建筑质量高，这也被认为是未来建筑业的发展趋势之一。日前，山东省下发实施意见，要求大力发展装配式建筑。2020年，济南、青岛装配式建筑占新建建筑比例达30%以上。
    兹留柱表示，装配式建筑是建筑施工的一场绿色革命。早在2013年，集团就紧跟装配式建筑前沿技术，与省内知名企业合作，大胆进军装配式建筑施工领域。
    据悉，金柱集团先后承建了山东省首例住宅产业化单体建筑——济南西城济水上苑17#楼项目，山东省首例住宅产业化群体建筑——济南市港新园公租房建设项目等。
    据兹留柱介绍，通过建筑业创新模式发展，企业2016年完成总产值近70亿元，特别是房产开发销售额和销售面积同比增长40%和38%。