◆经济导报记者 杜海 济南报道
面对行业困局,山钢集团谋求新路的战略动向日渐清晰。特别是在去年11月,山钢集团在关于印发《改建国有资本投资公司实施方案》的通知中明确提出,“突出非钢产业对钢铁主业的支持作用和协同效应,整合集团内同质资源和同类业务,按照内生资源市场化原则,实现产业板块专业化、公司化、市场化、外向化运营,培植打造市场空间大、盈利能力强、特色突出的非钢产业主业。” 经济导报记者最新获悉,以改建国有资本投资公司为契机,山钢构建了“1+N”组织架构推进产业整合,破解制约企业生存发展的功能定位不准、机制不活等问题。其中,“1”指国有资本投资公司,“N”指若干产业公司。据透露,随着山钢“1+N”战略的推进,相关产业公司将拥有更多的改革自主权、投资决策权、收入分配权,各产业板块发展的新动能正在被激发。
拓展转型新空间
“发展非钢产业不是权宜之计,而是工作重心的战略调整,是构建新型架构、实现转型升级的需要。”山钢集团董事长侯军曾在公司2016年一季度工作会上如此强调。而实施这一举措的最终目的,是为了实现从维系到支撑山钢效益的跃升。 “事实上,在过去的一年,山钢非钢产业‘强身健体’,积极拓展转型新空间。”山钢集团一位内部人士告诉经济导报记者。 中国钢铁工业协会的一项统计显示,去年1至11月份,尽管会员钢铁企业扭转了上年同期巨额亏损的被动局面,但销售利润率仅为1.32%,仍处于工业行业的最低水平。随着钢铁行业的发展遇到严峻挑战,效益持续低迷,众多企业把目光转向了非钢产业。比如2015年,杭钢非钢收入占比超过80%;宝钢2015年非钢收入占比35%。山钢非钢产业规模也在不断壮大,2015年非钢营业收入占比达到42.1%,从业人员超过6万人,利润逐年增长。在尝到“甜头”之后,山钢进一步加码非钢战略。 据介绍,去年6月29日,山钢集团又一非钢产业公司——山信软件股份有限公司创立。当年7月18日,山信软件投标国内某信息化项目,在与实力强大的竞争对手博弈中拔得头筹,成功揽下630万元的合同。其所属子公司莱钢电子则揽获化工、电力、节能环保等非钢领域订单,7月份当月即签订合同额830万元。 去年12月18日,山钢金控公司与互联网金融领军企业——迪蒙科技正式签署战略合作协议。协议签署后,山钢金控将借助迪蒙科技的技术优势,为壮大集团产业链金融、培育山钢金融生态圈提供支撑,进而谋求打造全国一流金融控股集团。 据悉,作为山钢着力培育的金融板块新成员,山钢金控瞄准“大金控、大资管、全牌照”战略定位,与财务公司构成特色互补的金融板块“双子星”。去年11月9日,山钢金控下属的今来银网平台历经6个多月,成交额突破1亿元大关,上线银票项目65个,为投资人创利约500万元,为60多家企业完成融资。
让资产“轻松奔跑”
去年5月15日,位于诸城的山钢碧桂园翡翠城开盘即出现“抢房”热潮,加推3次,热销九成,实现销售收入4.02亿元。该项目是山钢地产与碧桂园集团的首个合作项目,山钢地产通过这种商业模式,实现国企和民企的战略联姻。一方面化解了经营风险,另一方面开辟出向先进房企学习的新渠道。 山钢地产的“加法”战略为其赢得了发展动力——2016年,全年实现营业收入超40亿元,实现考核利润1亿元,均超额完成计划目标。 如果说山钢地产与碧桂园的合作是在优质资产上做的“加法”,那么,在唐克里里铁矿项目上,山钢则是“加减乘除”一起来,使得这块沉寂的资产减负突围,轻松奔跑。 上述人士介绍,为了实现矿产资源的国际化布局,2012年,山钢集团与非洲矿业合作参股了唐克里里铁矿项目。然而,2014年底受铁矿石价格急剧下滑、埃博拉病毒肆虐的影响,唐克里里铁矿项目被迫停产。为降低投资风险,山钢集团于2015年4月16日完全控股该项目。随后,派出由24名山钢人组成的团队,开启了该项目的接管和复产工作。新团队积极处理法律纠纷,理顺管理,让这一沉寂的资产重新焕发了生机。 “活下来才能发展,我们的现状仅靠吃‘止疼药’不但不能解决问题,而且会贻误‘病情’;凭‘打补丁’不但堵不住‘千疮百孔’,反而会有决堤溃坝的危险。”侯军日前表示,进行一场触及实质问题、触动根本利益的改革是当务之急。 据悉,以现有产业为基础,以骨干子公司为主要载体,山钢将通过股权流转,推动二级子公司转型和重要子公司产权级次提升,形成“集团公司+若干个产业公司”的架构,主要包括钢铁、金融、矿业、工程建设、贸易物流和城市服务等板块,形成以产权为纽带、以上市公司为主要平台的产业体系。到2020年,将山钢打造成为钢铁产业竞争力强,非钢产业协同发展,经营高效的具有产业经营与资本运营综合能力的国有资本投资公司。
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