济南推行“干部挂职企业中层”是个好办法

导报评论员 兰恒敏

    一般而言，官员最好离企业远一点，以避免“官商勾结”的嫌疑。但如果干部到企业挂职，既学习又服务还不拿企业一分钱，怎么样？
    济南市就是这么做的。据报道，20日，济南市公布了首批到驻济国际国内知名企业挂职的干部名单，13名中层干部将到企业进行为期一年的挂职。
    为什么想起要向企业派挂职干部？
    据市委组织部部长李刚讲，主要是痛感于专业型干部匮乏的问题比较突出。目前济南城市规划建设、发改经济、金融贸易几个专业性较强的系统，所学专业对口的中层正职以上领导干部，分别仅占30.7%、20.4%、23.7%，具有研究生学历的只有28人。安排干部到经济发展最前沿的企业去挂职，就是为了增加干部的实践历练，补足干部人才的“短板”。
    安排干部到企业挂职，是不是为了加强对企业的“掌控”？或者会对企业经营造成干扰呢？
    这倒不担心。选派干部前，先要由企业自己提出岗位需求，组织部门再为企业寻找合适的干部。企业不想要，组织部门不能硬派。任职要求方面，挂职干部要工作能力强、发展潜力大，年龄还要在40岁或以下，标准很高。
    虽然干部到企业任的都是总经理助理、总裁助理、公司经营发展高级顾问等中层职务，却不能从企业拿任何报酬。挂职干部的工资、福利由原单位支付。说白了，挂职干部对企业来说就是“干活不拿钱、帮忙不添乱”，类似“实习生”的角色。
    干部挂职对企业、挂职者本人和政府三方都有利。
    对企业来说，不必担心被干涉，不用付出经济成本，就多了一个“干活不要钱”的人，何乐而不为！更重要的是，挂职干部毕竟见多识广，对政策掌握全面，能够较准确地识别政策中蕴含的机会和风险，能够发挥“参谋”和“帮手”的作用。譬如“济南市城乡建设委员会建筑业管理处处长”挂职“中建八局山东分局局长助理”，“济南市商务局市场体系建设处处长”挂职“韩都衣舍电子商务有限公司企业经营发展高级顾问”等，专业对口、业务相近，应该对企业有帮助。
    对挂职者个人来说，35-40岁正值年富力强之际，天天闷在办公室实在没意思，不如深入企业转一转、看一看、干一干，多了解实际情况，多积累实践经验，多体验企业的需求。时间不长，只有一年，机会难得。更诱人的是，挂职干部到了企业，就意味着进入了组织的视野，意味着今后提拔时“有实际工作经历”，更具竞争优势。
    对组织部门来说，单靠机关一般程序性、事务性工作，很难发现和培养人才。只有把干部撒进广阔的企业舞台，才能看清楚谁更有事业心，谁的服务意识、开拓精神、协调能力等更强。经过实践千锤百炼拔擢起来的干部，才更懂企业，为企业提供更贴心、更有效的服务。
    总之，干部挂职企业中层是个好办法。但好办法要想收到好效果，需要挂职干部具有强烈的使命感、责任感，真心实意地向企业学习，为企业做事。如果只想通过挂职“镀镀金”，必然做不好挂职工作。这样的干部也坚决不能用。对组织部门来说，要对挂职干部进行严格考察，尤其要加大企业对挂职干部优劣的评价权重。企业交口称赞的挂职干部一般是好干部；企业“顾左右而言他”的干部，组织部门任用时就要特别小心。
    提个小小的建议：挂职原则上一年，但征求挂职者和企业意见后，应该可以适当延长。一年时间太短，有可能挂职干部刚刚熟悉了情况、找到点感觉，就要奉调回机关。如果干部在挂职中找到兴趣，找到舞台，认为能够发挥重要作用，实现人生价值，企业又急需和欢迎，有意委之“副总”等重任，组织部门应该大力支持。毕竟，中国不缺干部，缺的是实业家、实干家。